正文 - 华洋集团董事局主席严介和为中小企业发展支招 品牌和标准的支撑必不可少
 
华洋集团董事局主席严介和为中小企业发展支招 品牌和标准的支撑必不可少
[中机质协]    2008-3-4

华洋集团董事局主席严介和为中小企业发展支招 品牌和标准的支撑必不可少

 

现在市场的竞争最终体现的是品牌和标准的竞争,因此企业的生存与发展离不开品牌和标准的支撑,大企业如此,中小企业更是如此。日前在京举行的香山华佗CEO论箭现场,华洋集团董事局主席严介和旗帜鲜明地亮出了自己对于企业发展的秘诀

1992年冬以亏损8万元打开市场,掘得了第一桶金800万元。先后经历过在某中国富豪排行榜上排名第二位和债务危机的严介和,在商场摸爬滚打、经历风风雨雨近20年,对于企业成长和品牌建设,有着他自己的独到理解。

严介和认为,一流企业做文化和标准、二流企业做品牌和资本、三流企业做项目和产品。但一流企业是从二流企业、三流企业成长起来的,不能把产品和项目做好,又如何能把品牌和资本做好,而只有能在商场的瞬息万变中把握资本运作的能力,在市场的长远竞争中打造出有口碑的品牌,才能升格为一流的企业,去做标准与文化。企业要向做大做强,长远发展,最终离不开品牌和标准的支撑,品牌代表着市场美誉度,标准意味着市场话语权。

严介和说,中小企业数量在我国工商登记中占到了总数的99.8%,中小企业解决了中国75%的劳动力就业问题,贡献了60%的税收。但在中国经济逐渐从无序到有序,从总量时代到质量时代转变的背景下,随着《劳动合同法》正式实施,从紧的货币政策出台和国家开始大力倡导节能减排,一大批劣质的中小企业将没有生存余地,会自然死亡。他预测,未来510年中,99%的中小企业都将会消失。他以家电行业的发展历程来佐证自己的观点。在过去的15年发展历程中,1992年中国家电企业是4万多家,2002年是400家左右。到了2007年,仅剩下100家左右,幸存的只有0.2%。虽然死掉这么多企业,但市场上的家电产品并没缺少,仍然是买方市场。今后,中国的中小企业都将面临着家电行业曾经遇到的困境,绝大多数中小企业将在激烈的市场竞争中消失。

对于中小企业的发展之路,严介和提出三个建议:一是主动选择退出,卖掉企业提前变现;二是挂靠同行业航母级的大企业;三是有一个天才级的领导人能够带领企业渡过难关。而无论中小企业选择哪条发展道路,在市场竞争中都离不开品牌和标准的支撑,尤其是在当今这个品牌竞争的年代,企业可以通过构筑第一印象来建造自己独特的品牌价值。“2003年神五上天的时候,第一个登上太空的我国宇航员杨利伟大家都印象深刻,可到2005年神六上天的时候,宇航员的知名度就大打折扣了,为什么?因为第一往往给人的印象深刻,品牌的建设同样如此。

 

转自:中国质量新闻网

 

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