经中共中央、国务院同意、国资委批准
中机质协继续评选表彰“机械工业质量奖”
近日，中机联转发国务院国资委《关于印发国资委评比达标表彰保留项目的通知》（国资厅发纪检［2010］21号），通知明示“经中共中央、国务院同意，国资委系统评比达标表彰保留项目共109个”。由中国机械工业质量管理协会组织的“机械工业质量奖”评选表彰项目，予以保留，继续开展。
“机械工业质量奖”是机械工业在质量管理方面的最高奖项。中机质协自2001年恢复质量奖项评选，旨在引导企业追求卓越、提升核心竞争力，推进机械行业提高质量管理水平；通过创奖、评奖活动，总结、宣传中国机械工业优秀企业的典型经验，推广先进质量管理思想和方法，展示中国机械工业质量管理的优秀成果，树立中国机械工业以质取胜的成功典范，为行业树立标杆和旗帜。经过近10年锲而不舍的推进，机械行业质量管理的整体水平明显提升，企业的综合实力和竞争力不断增强。
这次国家九部委联合，对全国所有的“评比达标表彰活动”进行清理整顿，批准继续评选表彰“机械工业质量奖”，这是国家对中机质协长期以来推进行业质量管理工作的认可，也是继续提升行业质量管理水平的现实需要。中国机械工业质量管理协会将以科学发展观为统领，义不容辞地承担起时代赋予我们的质量使命，严格、规范地推进质量创奖活积极、健康地发展，为装备制造业的振兴和可持续发展做出新的贡献。
中机质协献爱心 情系青海玉树
4月14日7时49分，青海省玉树县发生7.1级强烈地震，中华大地时间又一次被定格。5.12汶川的震伤未愈，青海玉树人民生命财产又遭受重大损失。中机质协全体员工情系玉树灾区，在张维德会长、郭学俊秘书长代领下中机质协全体员工积极行动向灾区人民献出一片爱心，机械企业优秀代表徐州工程机械集团、中联重工等企业也纷纷向灾区人民伸出援助之手。一方有难八方支援，希望更多的企业和个人加入到救灾行列，众人拾柴和玉树人民一道共建美好新家园。
中机质协为一汽解放无锡柴油机厂举办质量成本培训班
一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂针对自身发展需要，开展质量成本培训工作。中机质协教育培训部聘请专家龚晓明，于2010年4月9日至10日为该企业120名中层以上的干部进行了为期一天半的培训。
培训包括五个方面内容：质量、成本和质量成本的概念、传统质量成本管理模式、现代质量成本管理模式、如何削减质量成本、质量成本管理实施步骤及案例。
龚老师讲课深入浅出、逻辑性强，课程设计紧凑。特别是他很清晰地阐述了传统质量成本和现代质量成本两种管理模式概念，并说明了两种模式三级科目的设定要求和包含内容，解决了企业在实施质量成本管理时长期困惑的问题。龚老师还擅于组织学员进行案例练习，学员们当堂演练了质量成本操作方法。
中机质协在北京华德液压工业集团有限责任公司
举办《卓越绩效标准》培训班
2010年4月6日至7日，中机质协在北京华德液压工业集团有限责任公司举办《卓越绩效评价准则》国家标准培训班，培训班邀请标准的起草人之一岳刚博士授课，来自集团各企业40多人参加了培训。
岳博士针对企业实际，有重点地因需授课，而不是就标准讲标准。在充分学习理解标准础上，提炼出易于理解和把握的核心内容，以案例作引导，每一条款讲完，均有高度概括与归纳，比如用“定向、沟通、造势、抑恶、扬善”十个字把领导条款概括起来，释疑了标准的形成及应用，起到提纲挈领的作用。使参训学员了解标准内容的实质并且易于记忆，达到培训的目的和要求。培训得到了集团领导的高度重视。
张德江强调坚持淘汰落后产能 调整优化产业结构
加快转变经济发展方式
一、要深入贯彻落实科学发展观，加强组织领导，落实目标责任，抓住关键环节，充分发挥市场机制作用，综合运用法律、经济、技术和必要的行政手段，下更大的决心，采取更加有力的措施，扎扎实实做好淘汰落后产能工作，加快推进经济结构调整，提高经济发展的质量和效益，促进经济发展方式转变。
二、淘汰落后产能，既是一项紧迫任务，又是一项长期的战略任务。加快淘汰落后产能，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，是转变经济发展方式、推进经济结构调整、提高经济发展质量和效益的最佳突破口，是有效应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展，推进节能减排、应对全球气候变化的重大举措。各地区、各有关部门要充分认识做好淘汰落后产能工作的重要意义，把思想和行动统一到中央的决策部署上来，把淘汰落后产能工作摆在更加突出的位置，切实抓紧抓好。
三、确保淘汰落后产能工作取得实效，关键是要把中央的决策部署落到实处，把政策措施落到实处，把目标责任落到实处。要充分发挥市场机制作用，通过有序竞争实现优胜劣汰，促使落后产能自行退出市场；充分发挥经济手段的作用，完善和落实有关政策，强化综合性调控，提高落后产能的资源和环境成本，加速淘汰落后产能；充分发挥法律法规的约束作用和技术标准的门槛作用，加大执法处罚力度，依法淘汰落后产能。要加大财政支持和奖励力度，做好淘汰落后产能企业职工安置，着力抓好重点地区重点行业淘汰落后产能工作。要加强组织领导，建立健全工作协调机制，强化监督检查和工作考核，严格实行问责制，加强协调配合和舆论宣传，形成齐抓共管的工作格局。
精益生产现场培训班圆满结束
2010年4月12日至14日，由中国机械工业质量管理协会、中国兵工学会联合举办的“精益生产现场培训班”在山东常林机械集团股份有限公司圆满结束。来自全国各地近40名学员参加了培训。
学员们参观了山东常林机械集团股份有限公司生产现场。常林集团聘请丰田公司原副总经理山本久男等日本专家指导推行丰田生产方式，短短几个月的时间，生产现场发生了革命性变化，调整了生产布局，重新设置机床，减少员工从事新的岗位工作，理顺信息集结流程，增加看板数量，使常林集团生产效率和效益都有较大的提高。学员们对制造现场的看板管理表现出了浓厚的兴趣，长时间驻足拍照或记录现场的一个个看板。
有管理之神之称的山本久男先生在讲解丰田生产方式时伴随了大量的肢体语言，形象生动地诠释了TPS的思想体系，并就学员的提问进行了精彩的解答。常林精益生产推进部负责人李学军通过PPT文件、卡通电影、剪辑录像多种形式介绍了精益生产方式的具体做法、经验和体会。孙守仲副总经理就精益品质、营销之实施改进和沟通、人际关系等课题进行了讲演。李学军、孙守仲及质量部长唐成栋与大家一起就精益生产推进过程中遇到的问题进行了互动交流。
本次培训内容丰富，形式生动，贴近实际，结合生产现场零距离感受精益生产的精髓及应用。由日本丰田专家亲自指导实施的生产现场改进毫无保留地展现给学员，使学员收获颇丰，纷纷表示以后还要参加类似的活动。
中机质协为湘潭电机集团有限公司举办
“质量管理小组活动”骨干培训班
2010年4月15日-17日，中机质协应邀为湘潭电机集团有限公司举办了为期三天的质量管理小组活动基础培训。
培训教师由中机质协专家、中国质量协会QC小组工作委员会委员、《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》两书主要作者之一陈泓源老师主讲。湘潭电机集团公司14个生产单位的质量科长、技术主任、质量员及QC小组骨干共100多人参加了培训。
学员们对这次培训给予了高度的评价，认为陈老师讲的系统、专业、思路清晰，从程序到工具、从案例到评审，环环紧扣，使他们感到这次培训及时、有效。最后针对集团公司的QC评审专家专门进行了QC成果评审内容的培训，并以公司的QC成果为案例进行了成果评价和讲解，同时介绍了一个成果开展较好的案例，学员们都表示收获颇丰！
湘潭电机集团公司非常重视质量管理及质量改进工作，2010年加大了开展QC小组活动的力度，集团公司将拨出专项资金对QC成果进行奖励，动态注册及时奖励，奖励时间由每年一次改为每季度一次。
此次为期三天的QC活动知识的系统培训，无疑为湘潭电机集团有限公司的QC活动参与者素质的提升及QC小组活动的全面推广起到了良好的推动作用。
