2012版《卓越绩效评价准则》培训在天津举办
4月9日至12日，由中机质协主办的2012版《卓越绩效评价准则》国家标准培训班在天津市天发重型水电设备制造有限公司培训学院举行，来自全国11个省、市机械系统的26名学员参加了培训。元哲广副总经理、董树志质量部长及天发重型的60余名员工也参加了学习。
卓越绩效模式推进专家、GB/T19580《卓越绩效评价准则》国家标准起草组成员岳刚博士担任本次培训的培训老师。岳刚博士从事卓越绩效模式的培训、咨询工作多年，有着丰富的卓越绩效模式推进的实践经验。他结合大量的企业应用实践案例，对标准的科学内涵进行了深入、详细的解读，并对新版标准的主要变化进行了说明。
标准培训结束后，与会代表兴致勃勃的参观了天发重型水电设备制造有限公司的生产现场，交流、共享质量管理的实践经验。隶属于天津百利集团公司的天发重型水电设备制造有限公司是2012年度工信部“质量标杆”企业。本次培训得到了天发重型水电设备制造有限公司和天津百利集团公司的积极支持。
群众性质量管理活动骨干及诊断师培训班在南宁举办
全国机械工业群众性质量管理活动骨干及诊断师培训班于2013年4月15日-18日在南宁举办，来自全国各省市机械行业企业质量管理人员、QC小组骨干成员及拟申报中机质协群众性质量管理活动诊断师人员共51人参加了培训。
本次培训班由中国QC小组活动专家、《机械工业群众性质量管理活动教材》主编之一、北京师范大学邢文英教授主讲。邢老师从QC小组活动的概念与特点，讲到活动开展的基本条件和组建程序，从开展活动的程序，讲到QC小组常用的工具与方法，从简单图表，讲到正交试验设计法等，最后她讲解了成果的评审，并有针对性的进行了案例分析,指出了成果的特点及不足。邢老师授课的内容细致而充分，讲课的形式朴实而联系实际，她把自己几十年的经验与大家共享，对广大QC活动骨干来说，是一次很好的全面的系统的提升。
全体学员参加了培训结业考试及诊断师案例评价考试。考试合格后，将由中国机械工业质量管理协会颁发相应的证书。
安徽省机械工业质量管理协会第四次会员代表大会召开
4月25~26日，安徽省机械工业质量管理协会第四次会员代表大会暨第四届理事会在合肥市八一宾馆召开，参加本次会议的领导有省经信委朱念萍副主任、省民政厅王复根科长、省工商行政管理局刘国建副局长、省质监局江家如处长等。闫建华秘书长助理代表中机质协出席了会议。
会议通过了新修订的协会章程、协会第三届工作报、第四次代表大会暨第四届理事会拟任理事、常务理事名单、会费缴纳办法等文件，选举产生了协会新一届领导班子：南华电机集团皖南电机股份公司的管兵总经理担任会长、江淮汽车集团有限公司的李德斌、安庆帝伯格茨活塞环公司的刘铜庆、安徽叉车集团公司的杨安国等七位同志担任副会长，项前同志担任秘书长。
中机质协召开专题组织生活会
4月27日，根据中机联党委的统一部署，中机质协党支部组织党员干部召开专题组织生活会，学习习近平总书记的《要把维护党的政治纪律放在首位》和《转发国资委直属机关党委关于组织召开“学习贯彻中纪委第二次全会国务院第一次廉政工作会议精神”专题组织生活会的通知》，并结合中机质协秘书处2013年工作展开讨论。大家一致认为，在企业服务过程中，要严格自律，以实际行动贯彻执行中央政治局提出的改进工作作风的八项规定。
郭学俊秘书长就做好32届“双代会”、可靠性行业会议、全国质量部长工作委员会主席会、协会评估晋级和协会推进干部聘用制度等工作作出具体要求，并强调要在各项工作中，创造性地落实制造质量强国战略，时时注意改善工作作风，清廉高效，为企业服务，推进2013年协会的各项工作。
中机质协秘书处改革聘用干部制度
为进一步贯彻落实十八大的精神，适应协会改革发展对人力资源的需要，做好个人职业发展规划，充分发挥和调动秘书处每个人的积极性，提高协会工作质量，走协会持续发展的道路，经研究，中机质协秘书处将对秘书处干部用人体制进行改革。
改革方案包括主要负责人均采用竞争上岗和考核聘任相结合的方法；竞聘采用公开、公平、公正、透明的竞争原则；建立一人多能，一专多能的干部岗位轮流交换制度等。为保证制度的有效推进，秘书处专门成立了竞聘领导小组，组长由郭学俊担任。
小型挖掘机成明星产品：适合才是最好
中国工程机械工业协会挖掘机械分会对29家主要挖掘机厂家统计显示，2013年一季度，国内挖掘机销量约为33000台，其中3月份挖掘机销量高于1、2月份销量总和，预示着挖掘机旺季已经到来。值得注意的是小型挖掘机销售异常火爆，占到总销量约50%。
小型挖掘机缘何能备受市场青睐，原因在于它准确触摸到了市场的敏感地带。一方面，中国新型城镇化以及农田水利项目建设是当前行业普遍关注的两大热点，二者对小挖的销售具有相当的促进作用；另一方面，国家对矿山开采的管控在不断加强，而铁矿石、煤价格的持续下跌引发矿山开采热情不断下降，这些导致越来越多的工程机械用户从大中挖领域退出，其中相当一部分转向小型挖掘机施工领域。
事实说明，最好的产品不一定是性能最优的产品也不一定是利润最高的产品，而是最适合市场需求的产品，比如，在高原地区、沙漠地区、极寒、极热地带，工程机械的需求必然不同，企业只有找准需求点，应需研发，才会有市场，才能在竞争中立于不败之地。
国务院分析一季度经济形势 部署下一阶段经济工作
4月17日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，分析一季度经济形势，并研究部署下一阶段工作。会议认为，一季度国民经济运行平稳，总体良好，经济增长速度、城镇新增就业等主要指标稳定在合理区间。当前我国正处于工业化、城镇化的重要阶段，经济转型升级处于关键时期，发展有巨大潜力和空间。但面临的国内外环境十分复杂，平稳运行与隐忧风险并存，制约发展的矛盾不断显现。要进一步加强分析研判，把握规律性，增强预见性，求真务实，真抓实干，牢牢掌握经济工作的主动权。
会议强调，要保持宏观经济政策连续性和稳定性，继续实施和用好积极的财政政策和稳健的货币政策，增强政策针对性，统筹考虑稳增长、控通胀、防风险。同时，用更大气力释放改革红利，加大结构调整力度，激发企业和市场活力，稳中求进，增加就业和收入，提高质量与效益，加强节能环保，努力打造中国经济升级版。
会议部署了下一阶段重点工作。（一）积极扩大国内有效需求。（二）夯实农业基础。（三）着力保障和改善民生。（四）深化改革开放。（五）有效防范地方政府性债务、信贷等方面存在的风险。加强市场监管，提高产品和服务质量。
工信部力推电机高效节能项目
工信部26日印发的《2013年工业节能与绿色发展专项行动实施方案》通知提出，其中今年将重点推进实施电机能效提升专项计划。专项行动实施的目标为：实现全国工业用电节约1%(300亿度左右)，探索工业节能与绿色发展的模式和实现途径，实现以点带面，带动工业节能与综合利用整体工作取得进展。
目前我国电机消耗工业用电总量的75%.电机能效每提高1个百分点，可年节约用电260亿度左右。初步估算，全国电机系统年节电潜力1300亿-2300亿度，相当于2-3个三峡电站的发电量。提升电机系统能效成为当前工业节能的主要抓手。
分析指出，电机系统节能一直被认为是“十二五”节能减排实施方案中最具市场潜力的细分领域，此番工信部再发文予以推进，则意味着其市场空间将进一步加速释放。据测算，“十二五”期间电机系统节能每年创造的市场效益可达近500亿元。
五征举办质量知识竞赛 八支代表队“各显神通”
3月9日，山东五征集团有限公司举办质量知识竞赛，通过竞赛将质量理论知识与生产、管理挂钩，提高全员的质量意识。县技术监督局盛呈柳局长和2000余名五征干部、员工现场观看了竞赛。
本次竞赛共有汽车事业部、农用车事业部、农业装备事业部、汽车设计研究院、技术装备、日照车桥、营销公司和电动车等八支代表队24名选手参赛。
“质量的概念就是一组固有特性满足要求的程度。”这是技术装备部2号选手的个人必答题。在个人必答题环节，八支代表队的24位选手一一进行了答题。此外还有小组必答题、抢答题、陷阱题和风险题等四个环节。比赛过程中，参赛选手踊跃抢答，现场员工积极互动，整场比赛气氛热烈。
经过五个环节的比试，最终农用车事业部代表队、技术装备部代表队和农装事业部代表队分获冠亚季军。公司党委副书记胡乃芹为获奖代表队及个人颁奖。公司副总经理李华东、质管部部长刘新新担任竞赛仲裁委员，监督比赛过程，并对平分代表队进行最后的出题比试。
来自农用车代表队的队员郁飞赛后激动地说，通过这次竞赛，他们学到了很多的质量方面的知识，在以后的工作中，一定把所学的知识运用到实践中，学能所用，学能致用，为公司的发展贡献最大的力量。
创新质量管理：徐重质量积分制度激发员工内动力
对于徐工集团徐州重型机械有限公司（以下简称徐重）6000余名一线员工来说，他们每月工资收入有多少，是和自己对公司产品质量的贡献密切相关的，这就是徐重正在全力推广的全员质量绩效积分管理。
质量绩效积分，就是将徐重所有制造、营销、技术、管理体系的全体基层管理、直产、辅产、辅助、技术类员工的质量工作业绩，形成具体量化标准，按照标准实行加扣分，并按照涵盖范围及应用方式的不同分为四大模块，每个模块基准分100分，加分上不封顶，扣分下不保底。
这就意味着，徐重一线员工每提出一条合理化的质量改进意见，带来很好的效果，质量绩效积分就有加分；未能按照质量要求完成工作，甚至造成质量损失，质量绩效积分就会扣分……每月对每位员工的质量绩效积分进行一次综合，直接决定员工拿到手的银子；每年还会进行一次累积，评价员工的质量工资等级，质量工资等级又和员工的收入紧密挂钩。
质量绩效积分除直接决定员工的年收入之外，还与总经理抽查制度、质量责任问题归零管理等其他质量管理制度紧密相连，实行互动，同时成为员工评先评优、推荐选拔、干部任用、主管任免、岗位或岗级调整、合同续签或解除等的决策依据。
这种以质量立法的形式创新质量管理，大大激发了徐重一线员工的内动力，提高了他们质量改善工作的主动性、积极性。今年年初，三分厂六工段QC小组创新超越团队成为全国机械工业优秀质量信得过班组、“JP60双缸双平衡阀变幅系统同步技术攻关”和“提高转台焊接机器人单位焊接效率”项目荣获全国优秀六西格玛项目。
中机质协秘书处面向社会 诚聘人才
为适应新时期协会发展的需要，加强协会自身建设，中机质协秘书处日前将面向市场，招聘人才。招聘的岗位及职责是：质量管理项目主管，负责质量管理培训、咨询、信息管理等工作。
招聘人员的基本要求为：大本以上学历，机械制造专业；热爱协会工作，有志于从事质量事业的45岁以下人士。有质量管理相关经验和工作实践者优先。有意向的同志可直接与中机质协秘书处联系。
联系电话：010-68594959；010-68594992。
联系人：常先生。
