全国机械工业质量奖七届评审委员会召开一次会议

2015年9月23日上午，全国机械工业质量奖七届评审委员会一次会议在中机联三楼会议室召开，中机质协特别高级专家顾问曹仿颐、会长李俊杰、常务副会长张维德、副会长兼秘书长王建和、副会长郭学俊等，以及来自机械工业各专业协会、大专院校的评审委员代表共24人参加了会议。会议审议通过了全国机械工业质量奖七届评审委员会名单；讨论修改了全国机械工业质量奖管理办法和全国机械工业质量奖评审委员会工作条例；通过了2015年度全国机械工业质量奖申奖企业资料审查和质量效益型先进企业名单。

会议由中机质协常务副会长张维德主持。副会长兼秘书长王建和汇报了中机质协七届理事会的组织机构、优势资源和开展的主要特色工作；介绍了《全国机械工业质量奖七届评审委员会名单》的组成、《全国机械工业质量奖评审管理办法》和《全国机械工业质量奖评审委员会工作条例》修改说明。会议对上述“名单、办法和条例”进行了认真讨论，会议决定，中机质协秘书处根据大家意见和建议会后修改印发。

会议认真听取了评审委员会办公室《2015年度全国机械工业质量奖申奖企业的初审报告》，对申奖企业逐一进行了认真的审议。会议同意评审办公室初审意见，通过山东临工工程机械有限公司、江铃汽车股份有限公司、纽科伦（新乡）起重机有限公司、特变电工股份有限公司新疆变压器厂、青特集团有限公司、杭州东华链条集团有限公司、江南阀门有限公司等7家企业资料审查并进入现场评审，同意对上海电气电站设备有限公司上海发电机厂、远东电缆有限公司、杭州电缆股份有限公司等3个复评企业给予确认通过。

同意各地质协推荐申报的全国机械工业质量效益型先进企业初审意见，通过山东临工工程机械有限公司、江铃汽车股份有限公司、纽科伦（新乡）起重机有限公司、山东天瑞重工有限公司、青特集团有限公司、杭州东华链条集团有限公司、青岛三联金属结构限公司、新疆维吾尔自治区第三机床厂、明珠电气有限公司、广东肇庆动力技研有限公司等10个企业为全国机械工业质量效益型先进企业，同意对江南阀门有限公司复评企业给与确认通过。

中机质协深入企业开展“三严三实”活动

8月28日，中机质协一行10人在王建和副会长兼秘书长的带领下，驱车来到位于北京顺义的北京第一机床厂，开展二阶段的“三严三实”活动。“三严三实”活动由中机联党委统一部署，深入基层开展活动是中机质协支部新尝试的活动形式。

在北一会议室 ，协会首先邀请北一领导王大川介绍企业的情况；邀请一机床劳动模范、部装工段主任带班首席技师刘海旺讲党课，题目是《发挥工人劳模作用，作知识型、创新型员工》。观看录像《永远的焦裕禄》、《欲盖弥彰—刘志华腐败案警示录》、《暴风雨中的忏悔—皮黔生渎职受贿案警示录》。之后，副会长兼秘书长王建和带头发言，围绕“严以律己，严守政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的‘明白人’”，谈了四点学习体会，一是要不断学习提升自己，二是要遵规守矩服务大局，三是要奋发有为知行合一，四是要自省自重胸怀坦荡。党员干部纷纷谈了观看录像的体会和自己平时的学习心得；对安排在企业过组织生活、能学习到更多东西的形式表示认可，希望组织今后更多开展类似贴近企业实际的组织活动。

下午，大家饶有兴致地参观了北一的生产现场。有着50余年历史的北一机床位于林和开发区，占地420亩，人员近千人，主要生产各种类型的中型铣床和中、高端数控机床、立卧立式加工中心等，其中重型、超重型的数控龙门镗铣床、龙门加工中心等国内首屈一指。公司的生产规模和生产能力给大家留下了深刻的影响。

迈向质量时代   建设质量强国

由国家质量监督检验检疫总局、中共中央宣传部、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中国机械工业联合会等39个部门和单位联合发出的《质检总局等关于开展2015年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联〔2015〕366号），定于今年9月在全国范围内开展2015年全国“质量月”活动。

活动的主题是：迈向质量时代  建设质量强国。

为贯彻、落实全国“质量月”活动的总体要求，中国机械工业质量管理协会立足机械工业实际，充分发挥质量协会的优势，号召全行业开展“质量月”活动，要求各会员单位宜根据行业特色结合自身实际组织开展“质量月”活动，并及时总结“质量月”活动的经验，报送中机质协秘书处。我们将对“质量月”活动的优秀组织和个人给与表彰。

工信部公布2015年全国质量标杆名单

9月7日，“工业和信息化部关于公布2015年全国质量标杆名单的通告”（工信部科［2015］311号）发布， “华为投资控股有限公司大数据分析在质量预警中应用的经验”等33项典型经验为2015年全国“质量标杆”。
    机械工业四个企业的管理经验入围。它们分别是徐州重型机械有限公司应用物联网创新质量和服务管理的实践经验、东方汽轮机有限公司实施质量管控信息化的经验、山推工程机械股份有限公司实施基于信息化的全过程质量管理经验、潍柴动力股份有限公司实施产品全生命周期质量管控流程信息化的实践经验。

针对“质量标杆”的管理经验，协会将在全行业广泛交流、共享。ISO 9001:2015发布  专家为您“数字化”解读

 2015年9月23日，万众瞩目的 ISO 9001:2015 重磅发布，这标志着全球质量管理一个新的开始已经到来。负责标准修订工作的 ISO/TC 176 工作委员会主席 Dr. Nigel 表示：ISO 9001 新版为未来25年的质量管理标准做好了准备。

　　ISO 9001 质量管理体系是目前应用范围最广、发证量最多的国际标准体系，自1987年问世以来，随后在1994年、2000年、2008年经历了三次转版。其之所以如此受欢迎，还要归功于该标准为各类组织提供了通用的质量管理框架和思路，同时也为组织建立了提供满足顾客和法律法规要求的产品及服务的基本信心。

　　关于新版的内容变化，SGS 质量管理领域资深专家为您“数字化”解读：

　　1个目的：

　　现在 ISO 9001 更加聚焦于一个核心目的，就是“质量管理体系(QMS)的预期结果”。

　　关键是产品和服务是否符合了要求?顾客满意是否增强了?最终，是否朝着实现组织的战略方向在迈进?这才是评价质量管理体系(QMS)有效性的终极标准。

　　2个模型：

　　新版标准更新了两个模型，即过程模型和质量管理体系(QMS)结构模型。

　　3大支柱：

　　新版标准从 MSS 高阶结构、基于风险的思维、领导力三个方面，从实体结构和思维结构的不同方向，为面向未来的 ISO 9001 构造了3大支柱。对质量管理体系(QMS)具有全局性的影响。如下图所示：

　　1) MSS(管理体系标准)高阶结构

　　与 ISO 9001:2008 相比，2015版现在是下面的10个条款的结构：

　　2) 领导力

　　ISO 9001 在改版过程中，有一个很重要的思想就是，要强化最高管理者在 QMS 内的作用，决心赋予最高管理者一个更积极的角色。毋庸置疑，最高管理者的参与和支持对于 QMS 实现预期结果、达成 QMS 有效性是至关重要的，而现实的矛盾在于最高管理者的参与程度实际上有所下降。因此，新版标准在多个方面试图强化领导力在 QMS 中的作用。

　　3) 基于风险的思维

　　基于风险的思维现在融合到新版标准的全过程，并且在 QMS 策划和审核过程中，都应该主动的应用基于风险的思维。以增强顾客的信心和满意度，确保持续提供合格的产品和服务，在组织内部建立积极的预防和改进文化，实现持续成功。

　　7项原则：

　　质量管理原则是ISO 9001质量管理体系标准建立的理论基础，本次标准修订时重新评估了这些质量管理原则，将其中的原则之一“管理的系统方法”合并到过程方法。现在变成了7项质量管理原则。

　　8个修辞：

　　下图所示的8个修辞方面的变化，是 ISO 9001:2015 特意在新版标准的附录中列出的。

　　68项要求：

在标准的核心要求方面，从标准条款4.1到10.3，总共有68处主要的修订(视不同的理解和评价准则，这个数字的认定也许是不同的，关键在于理解标准的要求)。这些修订有的是全新的要求，有的只是改变描述方式以澄清和明确要求。

风险管理的十一大基本原则

1、风险管理创造和保护价值。风险管理有助于目标明确的实现和绩效的改进，例如，在人员的健康安全、治安、法律法符合性、公众接受性、环境保护、产品质量、项目管理、运营效率、治理和声誉方面。
2、风险管理是整合在所有组织过程中的部分。风险管理不是与组织的主要活动和过程分开的孤立活动。风险管理是管理职责的部分和整合在所有组织过程中的部分，包括战略规划、所有项目、变更管理过程。
3、风险管理支持决策。风险管理可以帮助决策者做出明智的选择、优先的措施和辨别行动方向。
4、风险管理明晰解决不确定问题。风险管理明确地阐述不确定性、不确定性的性质、以及如何加以解决。
5、风险管理具备系统、结构化和及时性。系统、及时和结构化的风险管理方法有助于提高效率和取得一致、可衡量和可靠的结果。
6、风险管理基于最可用的信息。风险管理过程的输入基于信息源，如历史数据、经验、利益相关方的反馈、观察、预测和专家判断。然而，决策者宜告诫自身和考虑，数据或所使用模型的局限性，或者专家之间分歧的可能性。

7、风险管理是量体裁衣的。风险管理是与组织的外部和内部状况及风险状况相匹配的。
8、风险管理考虑人文因素。风险管理认识到可以促进或阻碍组织目标实现的内部和外部人员的能力、观念和意图。
9、风险管理是透明和包容的。利益相关方、尤其是组织各层面的决策者适当、及时的参与，确保了风险管理保持相关和先进性。参与过程也允许利益相关方适当地发表意见，并将其观点考虑到风险准则的确定中。
10、风险管理是动态、迭代和应对变化的。风险管理持续察觉和响应变化。由于外部和内部事件发生，状况和知识在改变，风险的监测和评审在进行，新的风险出现，一些风险在改变，而另一些风险消失了。
11、风险管理实现组织的持续改进。组织宜制定和实施战略，协同组织的其他方面共同改进风险管理的成熟度。

大众尾气造假事件为企业家敲响三大警钟

据《哈佛商业评论》9月23日报道，大众因尾气检测造假事件已经付出了沉重的代价：1100万辆出厂汽车受到影响，巨额的罚款，CEO被迫引咎辞职，公司市值大幅缩水……对于其他企业而言，能够得到的经验教训主要有三点：

　　1. 清洁与绿色是非常有价值的。大众汽车此次欺骗侧重的方面不是汽车的操控性、加速度或是安全性，而是绿色与清洁。大众汽车冒着身败名裂的危险，希望所有人都相信他的汽车更加环保，而这正证明了高燃油效率的“绿色汽车”具有多么大的价值。

　　2. 信任是企业最重要的资本。当前，在标准普尔500的市场价值中，有84%的比例都是企业的无形资产。对于面向消费者的公司，无形资产最重要的就是品牌效应，而品牌效应的主要根源就是信任。大众出现此种造假行为，消费者对大众品牌的信任严重受损。

　　3. 信任来自于透明，而透明已成为现代社会的常态。海量的数据，更方便的网络，我们的一言一行早已被掌控在所有人的手中。（国际在线）