经中共中央、国务院同意、国资委批准
中机质协继续评选表彰“机械工业质量奖”
近日，中机联转发国务院国资委《关于印发国资委评比达标表彰保留项目的通知》（国资厅发纪检［2010］21号），通知明示“经中共中央、国务院同意，国资委系统评比达标表彰保留项目共109个”。由中国机械工业质量管理协会组织的“机械工业质量奖”评选表彰项目，予以保留，继续开展。
“机械工业质量奖”是机械工业在质量管理方面的最高奖项。中机质协自2001年恢复质量奖项评选，旨在引导企业追求卓越、提升核心竞争力，推进机械行业提高质量管理水平；通过创奖、评奖活动，总结、宣传中国机械工业优秀企业的典型经验，推广先进质量管理思想和方法，展示中国机械工业质量管理的优秀成果，树立中国机械工业以质取胜的成功典范，为行业树立标杆和旗帜。经过近10年锲而不舍的推进，机械行业质量管理的整体水平明显提升，企业的综合实力和竞争力不断增强。
这次国家九部委联合，对全国所有的“评比达标表彰活动”进行清理整顿，批准继续评选表彰“机械工业质量奖”，这是国家对中机质协长期以来推进行业质量管理工作的认可，也是继续提升行业质量管理水平的现实需要。中国机械工业质量管理协会将以科学发展观为统领，义不容辞地承担起时代赋予我们的质量使命，严格、规范地推进质量创奖活积极、健康地发展，为装备制造业的振兴和可持续发展做出新的贡献。
中机质协献爱心 情系青海玉树
中机质协为一汽解放无锡柴油机厂举办质量成本培训班
一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂针对自身发展需要，开展质量成本培训工作。中机质协教育培训部聘请专家龚晓明，于
培训包括五个方面内容：质量、成本和质量成本的概念、传统质量成本管理模式、现代质量成本管理模式、如何削减质量成本、质量成本管理实施步骤及案例。
中机质协在北京华德液压工业集团有限责任公司
举办《卓越绩效标准》培训班
岳博士针对企业实际，有重点地因需授课，而不是就标准讲标准。在充分学习理解标准础上，提炼出易于理解和把握的核心内容，以案例作引导，每一条款讲完，均有高度概括与归纳，比如用“定向、沟通、造势、抑恶、扬善”十个字把领导条款概括起来，释疑了标准的形成及应用，起到提纲挈领的作用。使参训学员了解标准内容的实质并且易于记忆，达到培训的目的和要求。培训得到了集团领导的高度重视。
张德江强调坚持淘汰落后产能 调整优化产业结构
加快转变经济发展方式
一、要深入贯彻落实科学发展观，加强组织领导，落实目标责任，抓住关键环节，充分发挥市场机制作用，综合运用法律、经济、技术和必要的行政手段，下更大的决心，采取更加有力的措施，扎扎实实做好淘汰落后产能工作，加快推进经济结构调整，提高经济发展的质量和效益，促进经济发展方式转变。
二、淘汰落后产能，既是一项紧迫任务，又是一项长期的战略任务。加快淘汰落后产能，是深入贯彻落实科学发展观的必然要求，是转变经济发展方式、推进经济结构调整、提高经济发展质量和效益的最佳突破口，是有效应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展，推进节能减排、应对全球气候变化的重大举措。各地区、各有关部门要充分认识做好淘汰落后产能工作的重要意义，把思想和行动统一到中央的决策部署上来，把淘汰落后产能工作摆在更加突出的位置，切实抓紧抓好。
三、确保淘汰落后产能工作取得实效，关键是要把中央的决策部署落到实处，把政策措施落到实处，把目标责任落到实处。要充分发挥市场机制作用，通过有序竞争实现优胜劣汰，促使落后产能自行退出市场；充分发挥经济手段的作用，完善和落实有关政策，强化综合性调控，提高落后产能的资源和环境成本，加速淘汰落后产能；充分发挥法律法规的约束作用和技术标准的门槛作用，加大执法处罚力度，依法淘汰落后产能。要加大财政支持和奖励力度，做好淘汰落后产能企业职工安置，着力抓好重点地区重点行业淘汰落后产能工作。要加强组织领导，建立健全工作协调机制，强化监督检查和工作考核，严格实行问责制，加强协调配合和舆论宣传，形成齐抓共管的工作格局。
精益生产现场培训班圆满结束
学员们参观了山东常林机械集团股份有限公司生产现场。常林集团聘请丰田公司原副总经理山本久男等日本专家指导推行丰田生产方式，短短几个月的时间，生产现场发生了革命性变化，调整了生产布局，重新设置机床，减少员工从事新的岗位工作，理顺信息集结流程，增加看板数量，使常林集团生产效率和效益都有较大的提高。学员们对制造现场的看板管理表现出了浓厚的兴趣，长时间驻足拍照或记录现场的一个个看板。
有管理之神之称的山本久男先生在讲解丰田生产方式时伴随了大量的肢体语言，形象生动地诠释了TPS的思想体系，并就学员的提问进行了精彩的解答。常林精益生产推进部负责人李学军通过PPT文件、卡通电影、剪辑录像多种形式介绍了精益生产方式的具体做法、经验和体会。孙守仲副总经理就精益品质、营销之实施改进和沟通、人际关系等课题进行了讲演。李学军、孙守仲及质量部长唐成栋与大家一起就精益生产推进过程中遇到的问题进行了互动交流。
本次培训内容丰富，形式生动，贴近实际，结合生产现场零距离感受精益生产的精髓及应用。由日本丰田专家亲自指导实施的生产现场改进毫无保留地展现给学员，使学员收获颇丰，纷纷表示以后还要参加类似的活动。
中机质协为湘潭电机集团有限公司举办
“质量管理小组活动”骨干培训班
培训教师由中机质协专家、中国质量协会QC小组工作委员会委员、《QC小组基础教材》、《QC小组活动指南》两书主要作者之一
学员们对这次培训给予了高度的评价，认为
湘潭电机集团公司非常重视质量管理及质量改进工作，2010年加大了开展QC小组活动的力度，集团公司将拨出专项资金对QC成果进行奖励，动态注册及时奖励，奖励时间由每年一次改为每季度一次。
此次为期三天的QC活动知识的系统培训，无疑为湘潭电机集团有限公司的QC活动参与者素质的提升及QC小组活动的全面推广起到了良好的推动作用。
中机质协小书店书目（续）
谋略管理 25.00
心理管理 38.00
关系管理 30.00
企业物流管理 28.00
物流管理概论 27.00
供应链管理 27.00
物流成本管理 38.00
货物运输与包装 30.00
国际物流 25.00
商品学概论 30.00
物流信息系统 29.00
科技创新与论文写作 18.00
管理思想史 27.00
质量管理 25.00
现代质量工程 32.00
先进制造系统 34.00
物流工程 28.00
证券投资分析 30.00
采购与供应管理 34.00
运筹学 25.00
生产与运作管理 35.00
精益生产 38.00
现代企业管理 35.00
现代企业管理 32.00
人本杰克 30.00
公司薪酬设计与管理 28.00
市场营销学 25.00
市场营销学 33.00
基础工业工程 33.00
注册质量经理/组织卓越经理手册(第三版) 75.00
CEO的质量经营 30.00
质量管理：集成的方法 55．00
永续成功的组织：企业健康的艺术 38．00
质量竞争力 50．00
提高产品质量和速度的最有效方法—“五环法” 35．00
问路质量管理 36．00
IS09000过程方法应用指南—理论 25．00
质量管理职位工作手册 45．00
统计学（第三版） 33．00
GB／T19001 的统计技术应用与审 52．00
六西格玛管理评价准则 25．00
六西格玛绿带与倡导者手册 78．00
六西格玛管理统计指南 82．00
削减质量成本：经理人缺陷预防工 38．00
现场改善实务：国内第一本现场改善巨著 38．00
现场管理十大利器：生产主营必备的管理工具 28．00
如何当好班组长 25．00
激情员工：通过满足员工关键需求而获利 39．00
卓越绩效模式理解与实施指南（第二版） 48．00
水平比较法追求卓越绩效的最佳实 58．00
绩效管理咨询 35．00
杰克．韦尔奇的29个领导秘诀 29．80
精益解决方案：公司与顾客共创价值与财富 38．00
零缺陷大道 39．00
从优秀到卓越（新版） 29．90
中国式管理 36.00
质量管理体系认证咨询师培训教程 78．00
管理体系有效性与增值审核 20．00
安全质量标准化 18．80
质量管理体系的有效性控制 36．00
新版抽样检验国家标准实用手册 70．00
全面可视化管理 48．00
赢在执行力 28．00
平衡计分卡—化战略为行动 38．00
平衡计分卡有声书 38．00
平衡计分卡 49.80
使平衡计分卡发挥效用—平衡战略与控制 28．00
企业标准体系实施指南 68．00
质量管理教程 35．00
制造业质量信息管理 38．00
质量竞争力 50．00
波德里奇国家质量项目经济评价 12．00
如何成为卓越的国际质量经理 40．00
质量大震撼：来自质量大师的经典智慧 68．00
质量免费—确定质量的艺术 49.80
无忧管理 35．00
田口管理365 20．00
田口方法实战技术 48．OO
决定质量的6个关键角色 25．00
世界级质量管理工具 35．00
不确定性管理 22．00
价值链管理 27．00
质量工程师实用手册 33．00
朱兰质量手册（第五版） 298．00
质量主管一日通 23．00
走进WTO后的质量管理 50．00
从质量到卓越经营—一种管理的系统方法 35．00
创新管理和新产品开发（第2版） 66．00
创新管理—保持并拓展你的优势 30．00
完美动力—精益与西格玛的无缝整合单元生产方式 38.00
零缺陷复制—连锁运营及盈利模式 22.00
供应链建模 49.00
项目质量管理 28.00
全面项目管理: 未来企业管理模式 28．80
跟我学做项目主管 39．00
项目成本管理 26.00
项目时间管理 21.00
滚动式目标管理与绩效考核 17．00
项目管理 24原则 18．00
目标管理实用图解手册 26．80
企业管理方法和工具精选 22.00
追求卓越的旅程—美国鲍德里奇国家质量奖自评报告 48．00
企业文化建设100问 38．00
国际企业跨文化管理 28．00
公司文化管理 33．00
以人为本 28．00
企业文化与经营业绩 25．00
打造高绩效团队 29．80
卓越领导24法则 16．80
战略绩效管理 超越平衡计分卡 32．00
目标管理与绩效考核实务 30．00
绩效管理—成功通向完美经营的金字塔顶 25．80
绩效改进—消除管理组织图中的空白地带 29．80
平衡记分卡与绩效管理 32．80
世界500强绩效考核标准 38．00
《卓越绩效评价准则》国家标准理解与实施 38.00
卓越绩效准则（中英文对照） 29．00
绩效考核与管理案例 32．00
鲍德里奇国家质量奖案例研究 38．00
《卓越绩效评价准则》导读 38．00
卓越组织-实现一流的绩效水平 36．00
绩效测量反思超越平衡计分卡 28．00
绩效管理实务手册（第2版） 28．00
绩效指标词典 25.00
质量管理体系实施问答 19.00
基于过程的质量管理体系策划 32.00
管理新概念与新概念管理 35.00
过程方法—运作技巧 12．00
IS09000质量管理体系内部审核员培训教程 26．00
持续改进—有效支持 19．00
汽车供应商如何实施IS0/TS16949：2002 35．00
IS0/TS16949：2002程序文件案例精选 44．00
国家注册质量管理体系审核员培训教程 60．00
管理体系建立与实施中的问题与对策 25．00
SA8000社会责任标准理解及实施指南 34.00
SA8000与中国企业社会责任建设 26．00
GB/T 28001职业健康安全管理体系实施精要 30．00
一体化管理体系文件编写技法 40．00
供应链管理精要 18．00
价值链管理 22．00
供应链管理技术与方法 20．00
供应链管理 20．00
顾客投诉管理与处置技巧 25．00
与顾客沟通实用技法 18．00
处理投诉与顾客满意—国际标准IS010002初解 20．00
投诉处理的理论与实务 35．00
工厂安全标准化管理操作规程（哈佛模式全集） 48．00
工厂现场标准经管理操作规程（哈佛模式全集） 48．00
卓越品质管控 25．00
生产现场管控 28．00
质量改进统计方法解疑释惑100题 18．OO
非数字数据统计方法 19．00
以客户为中心的六西格玛 45．00
六西格玛管理成功导入的路线图 18．00
制造业六西格玛应用手册 49．80
统计分析技术在IS09000 中的应用 50．00
统计方法应用国家标准汇编抽样检验卷 136．00
GB/T19000－2008质量管理体系基础和术语 26．00
GB/T19001-2008质量管理体系要求GB/T19015－2008质位管理体系 质量计划指南 20．00
2008版质量管理体系国家标准理解与实施 50．00
GB/T19001-2008标准理解、应用与实践 25．00
2008版IS09001质量管理体系运行 39．00
GB／T19001-2008在质量技术监督工作中的应用 40．00
2008版IS09000族质量管理体系标准题解集 20.00
IS09001 IS014001 OHSAS18001一体化管理体系及内审员培训教程（第3版）
46．00
产品质量抽样检查（第二版） 42．00
质量行动力：QC小组活动ABC 15．00
质量行动力：卓越绩效模式 18．00
质量行动力：六西格玛管理 25．00
质量行动力：供应链管理 21．00
生产过程质量控制（第二版） 15．00
产品质量分析与评价技术基础 25．00
IS09000过程方法应用指南—理论和经验 25．00
审核员统计技术应用指南 36．00
质量改进统计方法解疑释惑100题 18．00
常用数理统计方法及应用实例 49．00
产品质量检验监管统计技术 49．00
质量管理方法及应用 58．00（待续）
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