中机质协动态 
 第9期          （总期第330期） 
中国机械工业质量管理协会秘书处编          2010年9月编发

温家宝总理说： 从三个方面努力由“中国制造”走向“中国创造”
      温家宝总理在第四届夏季纳斯达克论坛上谈到中国制造时说：
我们正在经历一个“中国制造”的阶段，这是发展中必然要经历的一个阶段。但有时我也为此难过，中国出口到外国的产品，大部分利润被外国企业拿去，其中一个重要原因就是品牌。一双男士高筒袜，如果用外国的品牌可以卖8美元，但中国企业只能得到1美元。由“中国制造”到“中国创造”是科技创新的转变，是人的智慧和才能的发挥，是国家发展方式的转变。
　　我们将从三个方面努力：第一，大力发展科技和教育。我担任总理的8年来，先后制定了三个规划，一个是《教育中长期发展规划》，一个是《科技中长期发展规划》，还有一个《人才中长期发展规划》。这三个规划是走向“中国创造”的基础。
　　第二，用高新技术改造传统产业。我们很多传统产业需要改造，这是一项重要的任务，而且在改造的过程中会出现许多“中国创造”、“中国标准”和“中国品牌”。
　　第三，发展战略性新兴产业。我们已经确定节能环保、信息、高端制造等7个产业作为战略性新兴产业，而且在这7个产业当中又选定若干优先发展的领域，我们一定要努力在这些领域处于世界领先地位。
张德江副总理在首届中国工业产品
质量信誉论坛上发表重要讲话
张德江副总理出席首届中国工业产品质量信誉论坛开幕式并发表重要讲话。
张德江强调，要深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地把加强工业产品质量工作作为加快转变工业发展方式、促进工业由大变强的关键举措，着力落实企业质量主体责任，着力加快质量技术进步，着力加强质量诚信体系建设，着力严格质量监督管理，努力把工业产品质量提高到一个新水平。
产品质量信誉取决于产品质量本身。产品质量的好坏关键在企业，难点也在企业。企业要始终坚持“质量第一”的方针，建立健全质量保证体系，全面加强全员、全过程、全方位质量管理，层层落实质量管理责任，积极采用国内外先进质量管理方法，敢于向社会做出质量承诺，千方百计为市场、为消费者提供高质量的合格产品和优质服务，切实承担质量主体责任。
要加快工业标准体系建设，加快制定完善国家标准，积极参与国际标准的制订和修订。要大力推动和支持质量共性与关键技术攻关，加强企业技术改造，为提升产品质量提供有力的科技支撑。要加快质量诚信体系建设，加快健全质量信誉监管体制机制，推动建立国家、地方和行业的产品质量奖励和惩戒制度，鼓励行业协会开展重点工业品质量评价工作。要继续推进实施名牌发展战略，加快培育壮大自主品牌，广泛开展工业产品品牌宣传活动，努力打造一批世界知名品牌，让“中国制造”成为优质产品的标志。 #P#
9月2日，在京召开的首届中国工业产品质量信誉论坛由工业和信息化部、发展改革委、商务部、海关总署、国家工商总局和国家质检总局共同主办，旨在大力宣传和推动质量信誉建设工作，树立中国工业产品的良好质量形象，增强我国企业国际竞争力，保护消费者合法权益，构建和谐社会。
会上，工信部部长李毅中作了“加强质量信誉建设，建立‘中国制造’的良好品牌形象”的演讲。国家有关部委和省市的领导、企业领导、质量专家围绕工业产品质量信誉建设主题发表演讲。156 家优秀自主品牌企业现场签署了“全球质量信誉承诺”倡议书，郑重承诺“铸造质量信誉，弘扬中国制造”，“共同为全球消费者创造美好的生活”。
可靠性与六西格玛推广应用现场交流研讨会在沪召开
为落实“全国质量月”活动和《工业和信息化部关于推广先进质量管理方法的指导意见》，深入开展“先进质量方法推广年”活动，由中国汽车工业协会、中国汽车工程学会、中国机械工业质量管理协会联合举办的“可靠性与六西格玛推广应用现场交流研讨会”于9月14日至16日在上海举行。
中国机械工业质量管理协会名誉会长、原机械工业部副部长陆燕荪、沈烈初，中国机械工业质量管理协会会长张维德，中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬，中国汽车工程学会副秘书长张进华，上海电气（集团）总公司副总裁徐子瑛，中国机械工业质量管理协会副会长及可靠性工作委员会主任、上海日用—友捷汽车电气有限公司总经理马宝发，上海机械工业质量管理协会秘书长白兆兴，中国机械工业质量管理协会秘书长郭学俊等领导出席了会议。出席会议的代表62名，另有上海市部分企业派代表40余人旁听了会议。
14日上午的会议由中机质协会长张维德主持。中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬结合汽车行业强调了质量工作的意义，对研讨会的召开表示祝贺并预祝大会取得成功。中机质协名誉会长陆燕荪传达了首届中国工业产品质量信誉论坛的会议精神，详细解读了张德江副总理在论坛开幕式上的讲话，中机质协名誉会长沈烈初做了题为“丰田“召回门”的警示”的讲话。中国汽车工程学会张进华副秘书长做了“新能源及新型汽车发展趋势”的专题报告。上海电气（集团）总公司副总裁徐子瑛代表上气集团到会并讲话。
会议进行了可靠性典型案例交流。广西柳工机械股份有限公司的“变速操纵阀调压弹簧疲劳寿命优化设计”，通过分析变速操纵阀主要失效模式，对调压弹簧进行优化设计，有效提高了调压弹簧疲劳寿命；上海柴油机股份有限公司的“十则汽车火烧事故案例分析及预防对策探讨”，通过系统分析故障原因，采取有针对性的措施。上柴股份多年来坚持从失效产品、事故产品、“三包”产品入手，收集了大量的第一手数据，积累了几百个失效案例，培养锻炼了一支经验丰富的可靠性工作队伍，为推进行业的可靠性工作提供了宝贵的经验。中国西电集团的“产品全寿命周期资产管理”以提高可靠性为中心，提出了产品全寿命的维护保养概念，使产品寿命得以延长。把可靠性技术的理论与企业的具体实践有机结合起来，这些企业的典型案例讲解让大家看得见、听得懂、用得上。
会议以会代培训，聘请了质量专家、上海市质量协会副秘书长、上海质量管理科学研究院教授王金德做了题为“六西格玛管理——企业追求卓越之路”的专题报告。报告对六西格玛管理的思想和方法进行了深入浅出的讲解，并就企业推进实施六西格玛管理提出了若干建设性的意见和建议。中机质协可靠性工作委员会主任马宝发主持了交流会并对发表的成果和专题讲座进行了恰当和精彩的点评。
会议组织到优秀企业现场交流研讨。一是到上海大众汽车有限公司，质保部经理介绍了上海大众的高速发展历程和质量管理情况。中德合资的上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一，基于德国管理模式的上海大众拥有完备的质量保证体系、客户服务体系和供方管理体系。二是到上海三菱电梯有限公司，听取了阮为民总工程师做的上海三菱电梯可靠性工作介绍。中方控股的上海三菱电梯引进了三菱的管理模式，自强不息，打破了外方试图对中国电梯企业的垄断，产品市场占有率迄今连续性17年在国内市场保持领先地位。会议代表对两家不同风格企业的管理进行了现场参观和亲身感受，并就大家感兴趣的质量管理问题与两家企业进行了互动交流，对代表们提出的问题，两家企业都给予了详尽的解答，现场气氛积极踊跃。
“可靠性与六西格玛推广应用现场交流研讨会”还对会前征集的可靠性优秀论文进行了表彰。
本次现场交流研讨会形式活跃新颖，内容不仅非常丰富，而且贴近企业实际，与会代表普遍反映，参加会议收获很大，既受到先进质量知识和方法的培训，又学习了典型经验，特别是到优秀企业的现场交流，感同身受地交流和研讨自己在工作中需要了解和解决的实际问题，触类旁通，对今后的工作开展大有裨益。
作为本次会议承办单位，上海日用—友捷汽车电气有限公司周密策划，妥善安排，做了大量的组织协调工作，为会议的顺利召开提供了全方位的保障。本次会议还得到了上海机械工业质量管理协会的积极支持。#P#
六届三次理事会、质量奖项表彰暨质量部长
工作委员会成立大会将在南宁召开
中国机械工业质量管理协会将于2010年12月2日至4日，在广西南宁召开中机质协六届三次理事会、质量奖项表彰暨质量部长工作委员会成立大会。大会主要议题是中机质协2010年工作报告，表彰荣获2010年全国机械工业质量奖项企业及个人，成立全国机械工业质量部长工作委员会并召开第一届大会。会上由清华大学教授、优秀企业家、专家做质量管理的发展和质量创造效益的主题报告；优秀企业质量部长做“高端装备制造业中质量部长作用”的典型发言。
全面质量管理知识普及培训下半年考试在即
全面质量管理知识普及培训下半年的考试将于11月初进行。机械工业在培训中使用的教材是《质量管理工人读本》。目前，已有东方汽轮机、郑州日产等企业正在组织考试前培训工作，考试人数接近2000人。。
培训及考试的目的是提高基层人员质量管理水平，形式灵活，报名手续及一些辅导材料、试题都可以通过网络进行，方便、有效。有需要参加培训及考试的单位和个人请与中机质协联系。联系人：姚浦，联系电话：010-68594992。
全国机械工业质量奖项现场评审工作结束
依据全国机械工业质量奖项评审程序，全国机械工业质量奖评审委员会对26家申报企业的资格和资料进行了审查，并通过资料评审。从8月初进入现场评审阶段，历时一个半月，完成了现场评审工作。
今年的评审工作，聘请了具有实际经验，且理论水平较高的专家组成评审组，通过奖项的评审，不仅帮助企业认真查找改进空间，还进一步提出符合企业实际的改进建议，对企业提高管理水平，促进企业稳定、健康地发展起到推动作用，受到企业的赞许。
质量成本培训班圆满结束
为进一步普及质量成本管理知识，推进企业质量成本工作进程,中机质协于2010年9月13-14日为沈阳机床股份有限公司举办质量成本培训班，质协专家龚晓明老师担任培训教师。龚老师在质量成本方面有较高造诣并有丰富的实践经验。沈阳机床财务、质量、技术、生产管理、生产车间等与质量成本管理工作相关人员总计115人参加了培训。
培训从传统和现代质量成本管理为切入点，结合多个案例，就如何建立质量衡量数据库进行数据统计；削减不符合成本代价，开发符合要求的产品；如何挖掘企业内部隐性成本，实现增值过程；提升预防系统能力，质量持续改进方法等进行了全方位系统解析。
通过培训，学员们感觉受益匪浅，为沈阳机床全面开展质量成本工作奠定了基础。
现场管理培训助力企业管理
9月13日，中机质协为时代集团公司举办了现场管理培训班，质协专家陈湘源担任培训教师。陈老师在现场管理方面具有丰富的经验，是《质量管理工人读本》现场质量控制、现场管理等章节的撰稿人。时代集团公司北京和济南两地学员共计95人参加培训，集团总裁王小兰亲自进行了培训动员。
培训主要围绕现场管理的先进方法展开，介绍了5S管理、定置管理和目视管理，特别是利用大量案例来说明现场管理的方法和要点。
培训结束后，学员们感到本公司现场管理存在的差距，纷纷表示回到工作岗位要踏踏实实搞好现场管理，提升产品质量水平。
21世纪的公司怎么才能够保持可持续发展
中远集团总裁魏家福在第四届夏季纳斯达克论坛上谈了以下观点：
第一，现代企业在21世纪必须具有更强的适应性。经济全球化不仅是世界经济发展的步伐在加快，同时是各国进入同步发展时期，因此现代企业所面临的经济环境表现出三个特征。第一，变化更加频繁；第二，周期性更强；第三个，波动性更剧烈。因此，只有能够对环境提前做法预判的企业、敢于快速反应的企业、能够灵活调整的企业，才具有持续增长和发展能力。
第二，现代工业的发展推动了企业专业化的分工和专业化的发展，就是说一个优秀的企业一定是有所专长领域的企业。但是在新的世纪，大型企业的发展，不仅要求企业具有专业化的水准，同时对企业的整合能力也提出新的要求，一个优秀的现代企业，不仅应该对本行业，并且能够对整个产业链都有一定的话语权和影响力。
第三，企业的社会责任与企业发展具有生死存亡的紧密联系。企业一定要融入当地社会，和当地社会各界企业广泛的联系沟通，在双赢的合作共赢模式下共同发展，履行社会责任。
重新思考21世纪，我们得到一个深刻的启示，企业必须要诚信经营，诚信是黄金，诚信才能够推动世界经济往前发展。
第四，现代跨国公司的企业文化将会影响传统的民族文化和历史文化。
美国铝业公司董事长兼首席执行官Klaus Kleinfeld提到，公司要实现可持续发展，就得了解市场的环境，知道客户的需求，同时不要做华而不实的东西，要关注长期性。减少碳排放，可提升公司竞争力。良好的声誉有利于可持续发展。要进行合作，建立一种文化、建立一种氛围，企业里面这种文化是我们的竞争者很难复制的，这跟可持续发展是有关的。良好正确的价值观将有助公司的可持续性发展，因为员工觉得你做的工作是对的，价值观是对的，因此在本公司工作能使其感到骄傲。
日用-友捷总经理马宝发荣获亚太最杰出质量推动奖
亚太卓越企业标准协会颁发亚太卓越管理个人奖，上海-日用友捷汽车电气有限公司总经理马宝发荣获亚太最杰出质量推动奖。
作为技术专家型领导，总经理马宝发运用可靠性技术於冷却风扇的设计、生产，并推进品质管理工作，提出“适应性品质”观念，围绕“追求卓越，不断超越”核心价值观，持之以恒三十年，通过“突破管理”的成功实践，引领企业走上可持续发展之路。