应香港五常法协会邀请，10月18日—19日，中机质协张维德会长、马宝发副会长带队拜访香港五常法协会，双方进行了深入细致的交流。郭学俊秘书长、李月华副秘书长随行拜访。香港五常法协会创始人何广明主席热情接待张会长一行，详细介绍了精益五常法。双方就宣传推进五常法及今后的交流合作进行商谈。此次访谈的目的在于为中机质协在香港地区开辟质量管理工作联络渠道，搭建与香港地区进行协作交流的平台。
首先，对五常法协会做了全面了解。香港五常法协会是由香港浸会大学工商管理学院何广明教授创立的。他于1994年在引进日本5S管理的基础上，结合实际提炼、提升、创新，创造了自成体系的管理方法—五常法，并于1999年成立五常法协会，热心在国内外推进五常法管理，据介绍已经为国内及东南亚地区上千个机构培训了几万人。香港五常法协会于2006年在深圳设立五常法改善企业管理顾问公司，作为五常法推广中心，积极扩大五常法的宣传、推广，对企业实施培训指导，使五常法管理和理念逐步品牌化、规范化。在帮助企业改善安全、卫生、品质、效率、形象和竞争力等方面做出贡献。
第二，学习了五常法的基本理念和特点。五常法是以5S管理为基础，在实践中总结提炼上升为五常法。五常法的基本理念：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律；五常法管理由安全、卫生、品质、效率、形象五大元素，五十个标准要点构成；实施五常法分五个步骤进行：高层领导的推行承诺、拟定推进计划、开展培训教育、组织实施并进行记录、总结评价。五常法在实践发展过程中，融入了精益管理和卓越绩效的理念，把提高效率和降低成本作为重要目标，更直接地体现企业实施改进的经济效益，升华为精益五常法。这一升华也体现了质量管理思想方法的融会贯通和持续完善。
第三，实地考察了应用五常法管理的典型企业。经香港五常法协会具体指导的日本互持也香港有限公司。互持也香港有限公司成立于1986年，员工197人，主要生产用于家电、汽车及电子产品的过热保护器类产品。公司于1998年底由何广明教授导入五常法管理，总经理梁德华先生率先参加培训，经过10个月的培训教育，公司绝大部分管理员工通过了学习考核，并在全体员工中开展宣教活动。总经理身体力行，制定了分阶段推进五常法的方案，每月一个五常法主题，明确目标和责任人，定期考评。五常法的推进使公司发生了巨大的变化，工作环境有很大改善、人员行为得到规范、员工养成良好素养、工作效率提高、不良品率下降、成本降低。在现场我们看到，每个员工在交班前五分钟，用白毛巾从上至下清洁设备及环境直至地面。
张会长与何主席就双方今后的协作，共同推进质量管理等方面达成共识，为今后的合作奠定了基础。
关于下一步工作，中机质协将根据机械工业的特点，一是结合行业实际，制定现场管理标准，提高现场管理水平；二是开展培训教育，创造条件组织企业质量工作者到香港学习五常法；三是先在中小企业试点。马宝发副会长决定结合上海日用-友捷汽车电气有限责任公司搬迁新厂址，积极导入五常法管理理念，将聘请香港五常法协会给予现场指导；四是与香港地区建立质量管理工作沟通渠道，加强联系，在开展人才培训、学术交流、成果发表、经验共享等方面联手协作。
