各位理事、各位代表： 
    在热烈庆祝党的“十八大”胜利召开的大喜日子里，我们欢聚海南海口市，召开中国机械工业质量管理协会六届五次理事扩大会暨中国机械工业质量管理协会成立30周年庆祝大会。本次会议主要内容：认真贯彻落实“十八大”精神和对质量工作的要求；回顾和展望中机质协三十年的发展历程；召开六届五次理事会；表彰今年的质量奖获奖企业。首先我代表中国机械工业质量管理协会向光临大会的各位领导、各位理事、各位代表，表示热烈欢迎！
  三十年来，在机械工业历任领导的关心和指导下，在国家有关部门和联合会的大力支持下，在各届理事会的集体领导下，在各级协会和全行业广大职工的共同努力下，中机质协抓住改革开放的战略机遇期，以服务为宗旨，以提高产品质量为目标，努力工作，与时俱进，使协会从小到大，从弱到强，逐步发展成为机械工业质量管理事业强有力的组织力量和全国知名协会，为机械工业产品质量的持续提高做出了重大贡献。
中机质协三十年历史的简要回顾
  1982年7月6日，为推进机械行业全面质量管理工作，中国机械工业质量管理协会在北京成立，并成为全国最早成立的协会之一。原机械工业部杨铿副部长当选为第一届理事长。从此，中机质协肩负起了推进机械工业质量管理的重任，并届届相传，迄今共经历了六届理事会。
回顾协会发展历程，有以下几点：
一、各级领导对质量工作高度重视
  回顾协会走过的三十年，我们首先不会忘记的是原机械工业部各位老部长对质量工作的重视和支持：原机械工业部部长周建南、何光远、包叙定同志；原国家机械工业局局长邵奇惠等同志；中国机械工业联合会原会长于珍和现任会长王瑞祥等同志都对中机质协给予极大的支持和帮助，他们在不同的时期对协会的工作提出要求，指引方向。我们尤其不能忘记已故的沈鸿副部长，他最早组织翻译《朱兰质量手册》、将大师的质量理念引入中国，使中国的质量工作与国际接轨；还有已故的李守仁副部长，也为机械工业的质量工作倾注了大量的心血。我这里特别感谢的是现任名誉会长、尊敬的陆部长和沈部长，这二位老部长不仅长期以来担任中机质协的领导工作，而且亲历亲为、坚持不懈地支持、帮助质协的工作，从方向指引、宣传动员，到理论研究、企业实践，每次重要活动无一不出现两位老部长的身影。我任会长近十年的切身体会是，没有两位老部长的呵护和领导，就不会有协会的健康发展。
  当然，我们还应该提及的是秘书处的领导班子，从老一辈的黄敦谦、曹仿颐、赵光、张懿祥，到现任的郭学俊等同志，组成了协会强有力的组织领导，为协会发展起了不可忽视的作用。
  总之，各级领导对质量工作的高度重视和支持、帮助是协会三十年来发展的直接动力。
二、质量为魂、企业为根是协会发展的根本
  机械工业历来十分重视产品质量的提高。1982年就提出了“三上一提高”、即“机械工业上质量、上品种上水平、提高经济效益”的战略目标，而且把质量放在第一位。八十年代，每年的部一号文件都是有关质量工作的。1986年，陆部长又提出了“以加强工艺管理，严格工艺纪律为突破口”。质协坚定地围绕部提出的要求进行深入贯彻。尽管随着全面质量管理的深入推进，近年来出现了很多质量管理的理念和方法，但中机质协始终“咬定青山不放松”、坚持抓提高产品质量这个源头和关键开展工作。
  质量是企业的生命，企业是质量的责任主体，中机质协始终坚持发挥企业的主体作用。近几年，我们选拔行业优秀企业里重视质量、关心质量、热爱质量的优秀厂级领导充实到会长班子里。实践证明，这些企业的领导和企业起到了引领行业发展的标杆作用。
  上海日用-友捷汽车电气有限公司的马宝发总经理，既是中机质协副会长又兼任可靠性工作委员会主任。十多年来，他不仅为协会建设做了大量工作，而且为质量管理的理论研究和行业的可靠性推进做出了不可磨灭的贡献。山东普利森机械制造有限公司董事长陈声环同志，身为协会副会长又兼任中小企业质量工作委员会主任，同样是协会发展的支柱，他的企业成为了全国中小企业质量管理的范例。担任副会长的还有常熟开关制造有限公司唐春潮董事长、滨州盟威集团李俊杰董事长、时代集团公司王小兰总裁、潍柴动力股份有限公司孙少军技术总经理、山东常林机械集团股份有限公司张义华董事长、福建龙溪轴承（集团）股份有限公司曾凡沛董事长、山东五征集团有限公司姜卫东董事长、江苏泰隆机械集团公司殷根章董事长、哈尔滨量具刃具集团有限责任公司魏华亮董事长等，他们不仅把领导的企业发展为国家或行业的名牌企业，而且是协会工作依靠的中坚力量，为协会活动的开展发挥着积极的保驾作用。
  2004年，协会把行业100家重点骨干企业组成联系网络，简称“123”工程。骨干企业网络的建立，为协会工作的顺利推进提供了强有力的支撑。本次大会上荣获全国机械工业优秀质量经营者金杯奖的先进个人：西安西电开关电气有限公司董事长丁小林、上海三菱电梯有限公司党委书记、总裁万忠培、常熟开关制造有限公司董事长王春华、西安陕鼓动力股份有限公司总经理陈党民、太原重工股份有限公司总经理范卫民、沈机集团昆明机床股份有限公司总经理张晓毅、东方电气集团东方电机有限公司总经理贺建华、时代集团公司董事长彭伟民、安徽皖南电机股份有限公司总经理管兵、潍柴动力股份公司董事长谭旭光等10人都是这些骨干企业优秀质量经营者的典型代表。
  为培养行业的质量骨干力量，协会从2009年开始，分别在西安、大连和南京召开部分地区质量部长工作会议、先后组建了部分地区执行委员会的基础上，2010年正式组建了全国质量部长工作委员会，并召开了两次质量部长主席会议，涌现出一批质量部长骨干，如沈阳机床股份有限公司的李文涛、安徽皖南电机股份有限公司的徐劲华、太原重型机械(集团)有限公司的姚健、湘电集团有限公司的张赤权等，还有本次全国机械工业优秀质量管理者银杯奖的获得者王林、王明远、史秀春、刘学军、权晓莉、汪传斌、沈至伟、吴仁灏、张立新、张胜利、周伟刚、周国兴、钱旭光、蒋之春、鲁国学、董吉会、董凌云、谢毓玲等。全国质量部长组织网络的建立，不仅为机械行业质量工作提供了一个相互交流的平台和渠道，为行业的质量管理工作提供了组织保障，也是中机质协以企业为根、团结和依靠企业开展工作的重要举措。
三、坚持以服务为本的办会宗旨
  服务是协会的立会之本，协会只有依靠高质量的服务，才能获得企业的信赖。只有不断提高自身的服务能力，才能不断扩大服务市场。根据行业不同的发展时期工作重点的不同，中机质协适时开展各种质量服务工作。
一是宣传、贯彻国家质量方针、政策
  改革开放后，随着市场经济体制的逐步建立，国家陆续出台了一系列有关质量的法律法规和方针、政策，如《产品质量法》、《质量振兴纲要》、质量体系、《卓越绩效评价准则》、《质量发展纲要》等。
  通过培训、会议、质量月活动和网站、会刊、动态等各种可以利用的渠道，协会在全行业企业中宣传、贯彻质量的法律法规和国家的质量方针、政策，帮助企业解读政策、落实要求、提供指导。#P#
二是坚持不懈地开展质量教育培训工作
  根据行业发展不同时期企业对培训的不同需求、不同企业对培训的个性化需求，协会在全行业充分整合资源、坚持不懈地开展质量管理的教育和培训工作。
  三十年来，我们编辑出版了系列专业理论书籍作为行业质量培训教材。如《机械工业质量管理教程》已出第5版；《机械工业质量检验和质量监督培训教程》已出第4版。还有《质量管理工人读本》、《机械工业群众性质量管理活动教程》、《厂长（经理）质量管理便览》、《可靠性的应用与实践》等。此外，我们又总结了部分标杆企业的典型成功经验，并于2009年后出版了两部《质量铸就成功》作为案例教材，获得了很好的效果。
   针对企业不同发展时期对培训的要求不同，协会实时调整培训内容，开展有针对性的质量教育和培训，以适应企业发展的需要。针对企业不同人员对内容要求的不同，协会分层实施培训。如对高层领导的培训侧重国家质量方针政策、质量战略、质量经营、质量文化、品牌建设等；对企业基层员工开展全面质量管理基础知识普及教育、质量信得过班组建设和QC小组知识专业知识培训等；对中层管理人员进行质量体系、质量成本、精益生产、卓越绩效模式等质量专业内容培训等。在培训形式上，我们采用集中培训和个别培训相结合；理论学习和实际参观相结合；国内培训与国外培训相结合，协会组织培训和指导企业自身培训相结合等。
   有针对性的教育培训很好地满足了企业的个性化需求，取得了很好的培训效果，并赢得了企业的广泛信赖。据不完全统计，自协会成立以来，组织各类培训班2万多个，直接受教育人数200多万人。
三是结合企业实际、推行各种行之有效的质量管理方法
  机械工业经过半个多世纪的发展形成自己许多独特的质量管理经验，如 “三自一控" 、“质量信得过班组”、“工艺突破口”、“可靠性管理”等。同时，各种国外的质量管理方法如5S管理、六西格玛管理、精益生产、卓越绩效模式等,也在不断引进。协会根据行业和企业的特点结合不同的发展时期进行质量管理方法的推广、应用。
   协会成立初期，我们主要推进全面质量管理的普及和推广。其中QC小组、老“七种工具”等是主要的质量管理方法。1986年，随着“工艺突破口”工作的开展，我们开始了5S、定置管理等方法的使用。ISO9000质量管理体系标准发布并在我国等同采用后，基于统计技术的质量管理方法的使用越来越普遍。
   可靠性是机械产品最关键的质量指标。2005年，我们专门成立了可靠性工作委员会，积极研讨、推进机械产品的可靠性，并涌现出了上海日用-友捷汽车电气有限公司、上海柴油机股份有限公司、常熟开关制造有限公司、浙江正泰电气集团等行业可靠性工作优秀企业。以可靠性为重点、推进机械产品质量水平的提高已越来越成为业内的共识。
  2004年，《卓越绩效评价准则》国家标准发布，机械工业普遍进行培训和组织实施，以此作为机械工业质量奖的评比标准，并承办了全国机械工业质量奖。通过《卓越绩效评价准则》的宣贯培训和企业咨询活动，企业对领导、战略、品牌、质量文化、社会责任等有关方面的知识进行了系统的学习，在认识和管理上都有了明显的提高，出现了一批行业的标杆企业。迄今，机械工业获得全国质量奖的企业有19个，获得全国机械工业质量奖的企业有53个。获全国机械工业质量效益型先进企业72个，全国机械工业用户满意产品为95家企业的136种产品。
   为了准确把握不同时期机械行业质量管理的现状，协会从2008年开始对全国机械工业企业质量管理现状采用科学方法进行调查。调查工作为协会开展有针对性的服务提供了科学依据。
四、充分发挥工人阶级的主人翁精神  引导群众性质量管理活动蓬勃发展
   全员参与是企业产品质量提高的基石。沈部长常讲，机械产品的主要特点是由千百个零件，经过千百道工序，由千百位工人的双手生产出来的，哪个关键环节出问题都可以影响整机产品的质量。中机质协成立后，始终坚持全员参与这一质量管理的基本原则，充分发挥广大群众的主观能动作用，推进行业的群众性质量管理活动。通过“双代会”活动将质量信得过班组建设和QC小组质量改进有机结合起来，三十年召开了三十次“双代会”，引导和激励全员参与的群众性质量管理活动在机械工业蓬勃发展。
   据统计，三十多年来机械行业累计注册、活动的质量管理小组、质量信得过班组超过300万个；参与质量管理活动的职工达1000多万人；累计创造的直接经济效益620多亿元；近十余年来仅中机质协培训的诊断师人数就达近800人，QC小组普及率和成果率分别达到20%和80%以上。
  由中机质协、中国机冶建材工会全国委员会、中国机械工业职工思想政治工作研究会联合举办的“双代会”现已成为独具行业特色的企业群众性质量管理活动的交流、引导和激励的平台，也是闻名全国的品牌活动。2011年，我们在人民大会堂召开了千人参加的30次“双代会”庆祝大会，进一步扩大了“双代会”的影响力。
   2006年，“双代会”首次对群众性质量管理活动的两个优秀班组授予中华全国总工会批准颁发的“五一”劳动奖状。2011年，授予10个优秀班组“全国工人先锋号”荣誉称号、20优秀班组“全国机械工业工人先锋号” 荣誉称号；四项优秀活动成果荣获2011年全国机械工业职工岗位技术创新活动岗位技术创新成果奖。现在，群众性质量管理活动已经成为技术创新和管理创新的重要力量。
五、拓展活动领域、坚持质量管理科学发展
   三十年来，中机质协坚持以科学发展观为指导，紧密结合机械工业质量管理的发展实际，不断拓展活动领域，实时跟踪世界范围内质量管理的发展动态，在深度和广度上创新发展。
  一是依靠一支高水平的专家团队，为我们及时掌握质量管理的最新理念的前沿动态提供智力保障。中机质协名誉会长、中国工程院院士刘源张被誉为“中国质量第一人”。中机质协副会长、北京工业大学博士生导师韩福荣教授是全国知名的质量管理权威专家。还有大量来自清华、北师大等大学和行业、社会、企业的质量管理专家、教授等成为专家队伍中的骨干力量。
   二是与时俱进、创新活动方式。为了有针对性地开展服务，协会专门成立了可靠性工作委员会、中小型质量工作委员会、用户工作委员会等。各种工作委员会的设立为协会活动的制度化推进提供了强有力的组织保障，并取得了很好的实际效果。
   三是以科学发展观为指导思想开展学术交流，坚持质量管理的科学发展。为此，今年五月我们在上海举办了主题为“转型 升级 质量 竞争力”、近300人参加的全国机械工业质量管理研讨会暨先进质量管理方法成果交流会。会上，陆部长、沈部长、中国工程院刘源张院士、国务院参事张纲、中机联蔡惟慈副会长以及一些企业的经营者和管理者，都从不同的角度和侧面，对质量管理的推进和企业的发展进行了演讲和论述。大会共收录了学术论文150余篇，并出版了《论文集》。这些文章是机械工业几十年来推行质量管理工作的理论研究成果和实践经验总结，对全行业下一步的工作起到重要的引领作用。本次研讨会上我们还表彰了先进质量管理方法的应用成果，并出版《先进质量管理方法成果汇编》，形成了一本系统指导企业运用科学方法提高产品质量的典范案例。
   四是扩大国际交流，全面接轨世界。协会不仅“请进来”， 请国外专家讲全面质量管理、质量管理方法等，而且“走出去”，去瑞典、日本、韩国等国家和台湾、香港地区进行质量管理的考察、学习和交流。近年来，质量管理的国际交流日益扩大并逐渐常态化。
六、充分发挥桥梁纽带作用 不断提高秘书处工作水平 
   协会与国资委、工信部、总工会和中机联、中质协保持着密切的沟通和联系，同时和各地质协、各专业协会、学会等有效合作，争取社会各方支持，齐心协力推进机械工业的质量管理事业。本次大会上荣获全国机械工业质量管理十佳组织奖的地方组织：上海机械工业质量管理协会、天津百利机电控股集团有限公司、浙江省机械工业联合会、福建省机械工业联合会、海南省机械工业质量管理协会、云南省机械工业质量中心、广东省机械工业质量管理协会 、新疆维吾尔自治区机械电子工业行业管理办公室、安徽省机械工业协会、湖南省机械行业管理办公室等都与协会保持着积极的战略伙伴关系。
   在自身建设方面，协会通过理事会领导、组织、协调各项工作。按照历届理会提出的打造一支卓越的质量服务组织的要求，中机质协从转变观念、增强服务意识，加强学习、提高创新能力，完善制度建设、规范工作秩序，引入激励机制、创建和谐环境等方面不断地加强自身建设。在提升人员素质方面，一方面面向社会招聘新人，另一方面充分利用协会资源进行专业培训，培育评审员、诊断师等行业质量骨干，使协会从业人员在业务素质、工作能力、服务意识和年轻化等方面都有了较大提高。 
  总结三十年的发展经验，中机质协所以能够取得今天的成就，得益于强有力的领导支持；得益于我们不断加强横向联系、争取各方支持；得益于我们始终坚持以质量为魂、企业为根、以服务为本的宗旨，围绕提高产品质量开展工作；得益于我们始终坚持依靠群众推进全面质量管理；得益于我们始终坚持坚忍不拔地培养行业骨干力量；得益于我们根据行业特点、在各时期突出重点地开展工作等。我们将继续以打造机械工业不可或缺的专业质量服务组织为历史使命，努力开创机械工业全面质量管理的新局面。#P#
展望未来：质量工作要为建设“美丽中国”作出新贡献
  “十八大”提出到2020年全面建成小康社会的宏伟目标，并把生态文明建设放在突出地位，推进绿色发展、循环发展、低碳发展。作为机械工业专业质量社团组织，中机质协要将提高机械工业产品质量和提升机械工业发展质量紧密结合起来，以科学发展观作为行动指南，以优质服务促进企业的转型升级，提升核心竞争力和提升机械工业发展质量，为建设“美丽中国”作出新贡献。
中机质协下一步的主要任务是：
一、贯彻“十八大”精神，开创质量管理工作的新局面
  “十八大”将科学发展观写进党章，与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”一起作为党的各项工作的行动指南。我们将在今后相当长的时间内，通过会议、讲座、培训、刊物、动态、网站等各种媒体在全行业宣传、贯彻党的“十八大”精神和国家的产业政策，使机械企业充分认识国家的政治经济形势，以科学发展观为行动指南，因势利导地进行转型升级，从我做起提升机械工业的发展质量，为生态文明建设作出贡献。
二、建设“美丽中国” 塑造“美丽的质量”
   建设天蓝、地绿、水净的“美丽中国”需要全社会的共同努力。作为提供装备的基础行业，机械工业更是责无旁贷。我们要以建设“美丽中国”为愿景，塑造机械工业全方位的“美丽的质量”。
一是认真贯彻落实《质量发展纲要》
  今年2月6日，国务院发布了《质量发展纲要（2011-2020年）》。在今年5月的上海质量管理研讨会上，我们请《质量发展纲要》起草组组长、国务院参事张纲《质量发展纲要》纲进行了权威解读。结合行业和企业实际学习、贯彻、落实《质量发展纲要》仍是协会今后相当长一个时期内的核心工作。
二是充分发挥企业的主体作用 培养行业的世界品牌
  品牌是企业的形象，是国家的形象，是“美丽中国”的象征。目前机械工业尚无知名的世界品牌，这和建设“美丽中国”的要求相距甚远。所以，我们要使大力气、下大决心塑造和“美丽中国”相适应的世界品牌。为此，行业企业要提高对品牌的认识和理解，制定品牌战略和品牌培育计划，对产品实施全过程的管理，对用户实施全过程的服务，以取得用户的满意和信赖，为培养世界级品牌打下坚实的基础。
   争创各级质量奖是企业培育品牌的重要手段。要认真贯彻《卓越绩效评价准则》国家标准要求，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程等多方面提高企业的综合绩效。这里我要重点强调全国机械工业质量奖，因为行业的认可是最权威的认可，获全国机械工业质量奖是行业认可的标志。因此，协会要组织好对创奖企业的咨询服务，帮助企业积极贯彻落实《卓越绩效评价准则》国家标准，以荣获十大优秀质量经营者金杯奖的企业为榜样，通过质量奖创建，使企业的质量工作上一个新台阶，提高一个新水平。
   诚信建设是品牌建设的基础。我们将积极倡导和推进企业的诚信体系建设，将诚信体系建设和企业质量文化建设结合起来，将产品质量与社会的发展质量统一起来，勇于承担质量主体责任，为社会文明建设作出贡献。
三是总结质量管理实践经验  推进质量管理工作发展
   明年协会的主要工作方法是“点、线、面”相结合。所谓“点”，就是以企业为重点，确定若干重点咨询服务企业重点予以帮助；确定若干个质量管理示范标杆企业，作为机械行业乃至全国的标杆，认真总结经验；召开若干个小型经验交流会，交流推广实践经验，并在年终表彰一批标杆企业。所谓“线”，就是将协会一以贯之的“五项精品”活动坚持不懈的开展下去，认真开展好全面的培训工作，认真开展好咨询和创奖的工作，认真开展好“双代会”工作，认真开展好全年的理事会工作等。所谓“面”，就是要加强交流合作：一方面要密切与工信部、国资委、工会等政府部门的纵向联系，及时、准确掌握国家政策和行业动态等并贯彻落实。另一方面，要加强与专业协会和地方质协的横向联系，形成推进质量工作的合力。在此基础上，重点做好下列三项重点工程。
一是要继续推进可靠性工程
    机械行业有自身的特点，推进机械产品的可靠性性是由机械产品本身的特点决定的。机械产品使技术含量高，使用时间长。提高产品可靠性是“全面提高机械工业产品质量”的关键。所以要紧紧抓住可靠性这个“牛鼻子”，在产品的设计、生产、管理、服务等产品实现的各个环节推进产品的可靠性工程。同时，要不断贯彻“全寿命质量”和“全寿命优质服务”的理念，将全面质量管理向机械产品的全寿命覆盖，丰富和发展全面质量管理的科学内涵。
二是要推进用户满意工程
    在机械工业设立的质量奖项中，“用户满意产品”是一个重要的奖项，是其他奖项的基础，也是“全面提高机械工业产品质量”的落脚点。新时期的“用户满意产品”的内涵也要与时俱进，不仅要用户满意，而且要社会满意，国家满意，使机械产品适应提升发展质量、建设“美丽中国”的战略要求。
三是开展好中小企业服务工程
   机械工业是国民经济的基础，数量占99%以上的中小企业是机械工业的基础。中小企业质量工作委员会自2006年成立以来，活动开展得非常活跃，起到了引导中小企业质量管理发展的重要作用。明年我们仍将开展好中小企业服务工程作为重点来抓，重点在标杆经验的总结、学习、交流、推广上，同时请国家主管部门讲解相关政策，因势利导地推进企业的转型升级。
三、将群众性质量管理活动推向世界舞台
   群众性质量管理活动已经得到全行业的认可，但如何使活动更加深入地开展下去是我们要研究的主要课题。下一步的目标是让以工人为主体的机械工业群众性质量管理活动走向国际舞台。为此需做好以下几项工作：
   一是继续提升成果的水平。通过推荐优秀创新成果参与“中国机械工业科学技术奖”、“中国质量协会质量技术奖”的评选，激励高水平优秀成果产生，使群众性质量管理活动成为“三大创新”的动力和源泉，成为企业的核心竞争力。
   二是继续创新活动形式、扩大活动规模。今后每年“双代会”的参会代表人数争取在1000人以上，不断扩大机械行业群众性质量管理活动的影响力。
  三是继续扩大国际交流。寻求质量管理活动的国际舞台，使机械行业群众性质量管理活动的一线职工走出国门，与国外同行同台竞技，展示新时代中国企业的形象风采和企业质量管理活动的水平。
四、加大行业质量管理骨干的培养
  去年年底，工信部在“质量兴业”活动的通知中明确提出，“提高企业质量管理能力”的具体目标：到2015年，规模以上企业的质量管理培训覆盖面要达到80%以上管理人员和50%以上一线员工。行业内50%以上质量相关岗位的技术人员和管理人员要获得国家或行业认可的质量专业技术职业资格。
  目前，机械工业质量骨干队伍基础不够牢固，新老交替不顺畅：老职工逐渐退休，年轻人频繁流动，后继乏人。所以，质量骨干队伍的培养和壮大是机械工业当前面临的一个紧迫任务。我们要充分挖掘行业资源,采取各种有效措施,坚持不懈地加大力度培养行业质量骨干队伍。
  一是积极向政府主管部门建言献策，提出行业质量专业人才的培养建议，对在质量管理领域作出贡献的人员进行物质和精神奖励，吸引更多的优秀人才投身于质量事业。
  二是与会员企业广泛沟通、协商，引导企业建立和完善留住质量骨干的体制机制。从岗位设置、责任分工、考核激励、物质和精神奖励等多方面向质量骨干倾斜，努力营造质量骨干脱颖而出的企业环境，使质量骨干人尽其才。
  三是继续加强质量人才的教育培训。将针对全体职工普及教育与针对质量管理人员的专业教育结合起来。加强培养企业的质量工程师、质量经理人、黑带等专业人才。同时又要将理论教育与案例教育结合起来，带着理论进行实践，在实践中完善理论，做到理论和实践的相互长进。
五、整合系统力量  促进共同发展
   为充分展示改革开放以来机械工业取得的伟大成就，加大力度宣传机械工业获质量奖的优秀企业和用户满意产品，在全社会塑造机械工业的中国品牌形象、增加产品附加值，协会将结合“质量兴业”活动的开展，整合机械工业的各种资源，联合中机联系统的专业协会一起，在适当时间策划举办大型或分行业的全国机械工业品牌企业和品牌产品展示会。
通过开展机械工业品牌的展示、学习和推介活动，让承载着机械工业发展壮大力量的中国品牌逐渐走出国门、走向世界。
六、创新发展模式  打造品牌协会
   协会自身建设的目标是：到2020年，中机质协要打造成全国最具影响力的知名品牌，并走出国门、走向世界。为此，我们将在创新机制，优化结构，激活潜能，提高素质，创造发展等方面开展协会的工作：
  一是不断加强自身学习，提高协会从业人员专业能力。努力营造组织学习和职工学习的环境，充分发挥专家智库的作用，采取一切积极有效的措施，整体提高协会从业人员的专业能力，逐步培养一大批复合型的质量管理专业人才。
  二是准确了解行业和企业需求，做到有的放矢地开展服务。细分市场，将通用服务和专业服务相结合。通过行业质量管理现状调查，了解行业的共同需求，然后集中开展服务；同时，针对具体企业进行深入的诊断咨询，提供个性化、区别化的质量服务。
  三是集中引导协会资源，为企业提供全方位的支持。将诊断、咨询、培训、评审等活动结合起来，以创行业质量奖为动力推进企业对《卓越绩效评价准则》标准的学习、贯彻，从而达到自我评价和持续改进绩效的目的，为企业带来增值服务。

  同志们，回顾过去，我们开拓发展、无怨无悔；展望未来，我们建设“美丽中国”、信心满怀。党的“十八大”提出了到2020年全面建成小康社会的宏伟目标，《质量发展纲要》吹响了建设质量强国的号角。让我们紧密团结在以习近平同志为首的党中央周围，继承和发扬机械工业的优良传统，同心同德，努力工作，为全面提高机械工业产品质量，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗！