11月28日至29日，由中国机械工业质量管理协会（简称中机质协）组织的《卓越绩效评价准则》培训在瑞立集团成功举办，集团质量副总经理刘刚及各部门中高层领导人员、专业骨干40余人参加培训。
刘刚在开班动员时指出，卓越绩效管理模式是国际上广泛认同的引导企业追求卓越绩效的先进管理模式，系统导入卓越绩效模式并开展评价，有助于公司提高产品、服务和经营质量，增强核心竞争力，为实现“质量领先”和质量效益目标奠定坚实基础。他强调，各部门要对照本职工作，深刻领会标准要求，并以导入卓越绩效管理为契机，对企业的经营管理进行系统梳理，扬长补短，持之以恒，在不断学习、改进和创新中实现从优秀到卓越的跨越。
培训老师由中机质协特聘专家、机械工业质量奖评审员沈冬担任。沈老师围绕卓越绩效基本理念与结构框架，对GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》标准涵盖的领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量、分析与改进、结果七大类目进行了详细讲解，介绍了自我评价要点并要求学员运用所学的评价方法对企业进行自我评价，并对质量奖申报程序进行了说明，以加深学员对卓越绩效模式实质内涵的理解。培训以分组方式进行，现场发言踊跃、气氛热烈。
本次培训应企业之所需，将《卓越绩效评价准则》标准要求跟企业生产实际紧密结合，取得了很好的培训效果和企业的广泛认可。
