全国机械工业第三十次质量信得过班组、质量管理小组代表大会暨庆祝大会今天在北京隆重召开，这是全国机械工业质量战线及参与质量管理活动广大员工的盛大节日和隆重庆典。借此机会，向与会代表和全行业广大职工致以亲切的问候！我受大会领导小组的委托，向大会做工作报告。
一、回顾历史 成效显著
机械工业在国内率先引进并推行全面质量管理，1978年在北京内燃机总厂成立了中国第一个QC小组、在洛阳轴承厂首创了质量信得过班组。1981年在北京召开全国机械工业第一次质量信得过班组和质量管理小组代表会议。三十多年来,一代又一代质量工作的领导者、推进者和广大员工，以强烈的事业心、责任感和使命感，为推动机械工业群众性质量管理活动蓬勃发展做出了卓越的贡献。
小组活动30多年，持之以恒，发展势头强劲。机械行业是向全国各行各业普及推广群众性质量管理活动的先行者，也是坚持30多年持续开展活动、成效突出的行业。从原国家机械工业部开始，到现在中国机械工业质量管理协会和中国机冶建材工会全国委员会、中国机械职工思想政治工作研究会合力推进，每年一次联合召开全国机械工业质量信得过班组和质量管理小组代表大会，坚持30多年不间断地积极推动由一线班组和工人参加的群众性质量管理活动。特别是近几年，小组活动越发显现活力，参加活动的员工数量、申报小组成果数量，持续快速增长。去年第29次“双代会”参会代表560人，突破历史记录。今年参会代表近千人，申报小组成果近400项，均创历史新高。
小组活动以一线职工为主体，普及率、成果率不断提高。小组改进项目以自主选题和指令性课题相结合，自主确定改进方案、自主改进实施、自主总结提高是小组活动的基本程序，企业注册参与小组活动的每年有近千万员工，一线员工占85%。小组活动普及率达到20%，活动成果率达80%以上。全行业员工的参与度逐步扩大，成果水平和效益不断提高。截止到本次“双代会”统计，参加全行业“双代会”发表交流的班组达到5736个，荣获全国机械工业优秀QC小组4502个，优秀质量信得过班组1234个。
小组活动取得了显著的成效。群众性质量管理活动有力地促进了全员质量意识的提高，促进了机械工业提质、降耗、增效，对提升全行业产品质量和质量管理水平发挥了重要作用，取得了显著的经济效益和社会效益。累计到本次大会，全行业累计注册质量管理小组306.4万个，完成各种类型质量改进项目200多万个，小组活动创造直接经济效益620多亿元。
小组活动培育了大批优秀典型。30多年来有3万多个小组获得省市级以上优秀QC小组和信得过班组称号，有700多个小组获得国家级优秀QC小组和信得过班组荣誉称号。小组活动的影响力不断扩大，得了国家和社会的重视，有12个班组荣获全国“五一劳动奖状”和“全国工人先锋号”荣誉称号，这是小组活动获得的最高殊荣。有20个班组荣获“全国机械工业工人先锋号”荣誉称号。这些典型班组成为引领行业群众性质量管理活动的旗帜，这些荣誉极大地鼓舞和激发了中国工人阶级的主人翁意识和创造精神。#P#
总结30多年来开展群众性质量管理活动的基本经验：
1、精心打造品牌、用心搭建平台。每年召开一次全行业质量信得过班组和质量管理小组代表大会，展示小组活动成果，交流推广小组活动经验，评选表彰优秀质量管理小组和质量信得过班组。为了精心打造好“双代会”这个机械行业质量管理独具特色的平台，我们不断总结经验，广泛学习借鉴国内外先进做法，与时俱进，在小组申报程序、发表形式、成果评审方法、奖项设置以及会议内容等诸多方面持续改进，以期最大限度地调动、激励更多的企业和员工参与质量改进活动。“双代会”已经成为企业和员工展示精神风貌、交流改进成果、学习吸收先进质量方法、共享管理经验、促进不断提升的平台。成为行业极具凝聚力、辐射力、影响力和吸引力的品牌活动。
2、形成合力推进强有力的组织保证体系。多年来始终坚持条块结合、与地方行业部门结合，发挥多方优势，形成合力，构成推进机械工业群众性质量管理活动持久深入开展的强有力的组织保障。
主办三方联手推进齐抓共管。中国机械工业质量管理协会、中国机冶建材工会全国委员会和中国机械工业职工思想政治工作研究会形成了推进群众性质量管理活动的共识和组织体系。三方共同主办“双代会”，发挥各自组织的优势，从行业指导、群众发动组织、思想政治工作保证，密切配合，协同推进。发挥了政府与企业，领导和群众之间的桥梁纽带作用，形成条块结合、上下联动、合作紧密的组织体系。也由此推动企业形成党政工青齐抓共管的格局，
与地方行业管理部门和质量协会密切协作。注重发挥地方行业质量部门的作用，相互配合、形成互动，有力促进了小组进活动普及、健康发展。群众性质量管理活动受到国家的重视、社会的认可和各级组织的支持，工作网络日趋完善。初步形成分层管理、合力推进的新局面。一些省市设专人负责活动推进的组织工作，从课题立项到成果发表，全程跟踪管理。上海、天津、浙江、江苏、云南、福建、广东、湖南等省市机械行业质量部门，都建立了地区工作网络，汇聚了大批活动骨干，精心组织有力地推动群众性质量管理活动健康发展。小组经过层层选拔，择优参加“双代会”展示交流。形成了企业、地方机械质协、全国机械行业，通力合作的良好局面。
3、坚持典型引路、经验共享，引领小组活动水平不断提高。多年来，坚持每年编辑《QC小组优秀成果选编》，选择不同类型的优秀案例，用来指导企业和班组开展活动。《机械工业质量管理》杂志开辟了“QC小组活动专栏”，作为企业班组常年开展活动、研究工作、交流经验的园地。每年的“双代会”都有典型班组大会演示，都会总结交流一批先进经验、树立一批典型。三十多年来，交流宣传典型经验、案例500多个。为扩大典型的辐射作用，在全国性报刊《中国工业报》、《中国质量报》、《中国机电工业杂志》等新闻媒体上做典型宣传报道，通过典型引路，引导企业不断提高活动水平,同时提高了行业群众性质量管理活动的知名度和影响力。
4、坚持始于教育终于教育，保持小组活动长盛不衰。员工的素质决定群众性质量管理活动水平。三十多年来，我们始终把教育培训、知识更新、提高素质作为重点工作，累计举办各种类型、各种层次的培训班20多万个，培训人员200多万人次，极大地促进了行业员工素质的提高。适应培训需要，编辑、出版各类专业教材30多种。《机械工业质量管理教程》第五版是目前质量管理唯一的系列性、综合性培训教材。具有行业特色的《可靠性工程技术》、《质量信得过班组建设》、《质量管理工人读本》、《机械工业质量检验和质量监督培训教程》等一系列专著，对普及教育、提高全员素质、促进行业质量管理水平的提升发挥了重要的作用。今年，《机械工业群众性质量管理活动教程》已经出版，将成为今后全行业群众性质量管理活动的专用教材。
注重培育和建设质量改进活动骨干队伍。在长期的群众性质量管理活动中，培养造就了一支强大的骨干队伍，这批中坚力量在推进行业群众性质量管理活动中,起到非常重要的支撑作用。培育了一批优秀的骨干企业、一批卓越的质量经营者，一批高素质的活动骨干和热心参与质量管理的员工队伍，形成群众性质量管理活动庞大的生力军。三十多年来我们树立了群众性质量管理活动优秀企业486个，为行业培育不同时的标杆企业。树立卓越领导者432名、优秀推进者585名，培养、选拔了695名活动诊断师。他们率先垂范，为活动提供全面的资源保证，使企业活动开展的有声有色、富有成效；他们爱学习、讲奉献，热心质量改进活动、为推进行业质量管理活动做出无私的奉献。
5、充分发挥大企业集团的领军作用。近年的实践中，大企业集团在推进群众性质量管理活动中的统领作用凸显。工作中我们特别注意发挥大企业集团的作用，抓住重点带动一片。例如，中国一汽集团旗下独立经营的分子公司几十家，遍布在全国各地，在推进群众性质量管理活动中，集团公司步调一致，统一指挥、统一组织、统一管理，群众性质量管理活动平衡稳健全面发展。今年一汽集团共登记注册QC小组3000多个、质量信得过班组50多个，本次大会他们组织了130多人参加。还有东风汽车有限公司、徐工集团、上海电气集团、湘电集团、哈电气股份公司、沈机集团等大型企业集团，都具有较强的凝聚力和辐射力，在推进群众性质量管理活动中充分发挥了统领作用。
30年历程、闪光的足迹、辉煌的成就，已经载入史册，激励我们传承创新，永不止步，再续新篇。#P#
二、立足新起点 树立新目标做出新贡献
展望未来，我们任重道远。今年是国民经济和社会发展第十二个五年规划的第一年，优化、升级、改造传统产业和培育包括高端装备制造等战略性新兴产业成为国家“十二五”规划在工业领域的核心内容。我们要围绕国家和机械装备制造业“十二五”发展规划的战略要求，为做强机械装备制造业，全面提高机械装备的产品质量而努力。下一步群众性质量管理活动的重点工作是：
1、进一步强化质量观念 增强质量意识
全行业要大力宣传贯彻质量强国战略、认真学习党和国家领导关于质量工作的指示精神，牢固树立质量是企业的生命、质量管理是企业生命线的理念,坚定不移地推动群众性质量管理活动更广泛更深入地开展，为机械装备制造业发展提供可靠的质量保证。
质量强国战略具体到企业层面，就是要树立“质量强企”的理念。我们要认真领会“十二五”发展规划关于发展高端制造业的内涵，抓住产业优化、升级、改造的机遇，以全面提高机械工业产品质量，全面提高企业质量竞争力为目标，推进群众性质量管理活动创新提升；要注重培育先进质量文化，营造群众性质量管理活动的有利氛围。质量文化的核心是企业的质量理念、质量价值观、质量道德观、质量行为准则等。质量文化是企业质量工作的灵魂，具有导向思维、凝聚共识、约束行为、辐射影响等重要作用；要抓“一把手工程”，企业领导作用尤其重要。企业高管层、特别是主要领导要高瞻远瞩，创新思维，同时又要身体力行，充分发挥领导力和影响力，促进执行力的提高。
2、结合先进质量方法推广 进一步加强质量教育
全面提高机械装备产品质量和质量管理水平，从打造学习型企业和学习型班组入手，不断更新知识，提高企业质量管理的能力和水平。
一是建立、健全质量培训体制。充分联合各省、市机械质量协会和质量工作联系网络，汇聚行业专家队伍等宝贵资源，通过办班、会议、讲座、刊物、网络、论坛等多种形式，建立覆盖整个机械行业的质量教育培训体制，为行业员工的质量教育提供更多的机会和形式。
二是积极吸收、融合各种先进的质量管理方法，把普及教育和提高教育有机结合起来。普及型教育以全员参与为目标、争取最大的覆盖面；提高型教育以质量、技术、管理人员为主要对象，增强教育培训的针对性和有效性；逐步培养一支高素质的诊断师、咨询师队伍。诊断师、咨询师不仅要懂全面质量管理的知识，同时更要注重知识更新，鼓励进行六西格玛黑带、绿带及质量经理人、质量工程师等各种内容的质量培训，不断丰富和提高诊断师、咨询师的知识和专业水平，适应现代技术管理发展需要，切实发挥他们在质量改进中的指导作用。
3、完善制度 强化激励 形成长效机制
要注重制度建设，把群众性质量管理纳入规范化轨道，形成长效机制，从制度上保证群众性质量管理活动扎实有效地开展。要注重采取有效的管理办法和激励机制，激励广大员工参与活动的积极性，特别是鼓励在企业中广泛开展质量信得过活动，把由我们机械工业创造的质量信得过班组活动进一步发扬光大。
多种形式的激励，有利于激发员工积极投身质量管理活动的热情。对质量改进成果，不但给予表彰和奖励，还应在职称评定、职务晋升、业绩考核、评优评先等方面计入业绩，通过多种形式全方位宣传展示，增强员工的荣誉感、自豪感、责任感。营造全员参与的良好氛围，有利于塑造以质量为核心的企业文化，培训锻炼大批人才，提升企业员工的整体素质，增强企业竞争力。广泛开展群众性质量管理活动，有利于充分调动企业基层班组和广大员工参与质量管理的积极性，推动企业质量工作的持续改进和提高，为提高产品质量为企业和社会创造更大的效益。
4、参与国际交流 把群众性质量管理活动推向国际舞台
机械工业群众性质量管理活动具有坚实的群众基础，显示出强大的生命力，具有很大的发展潜力。我们要进一步学习国际先进经验、参与国际交流，使群众性质量管理活动走上国际舞台，与国际先进水平接轨。一是要努力开拓群众性质量管理活动的国际交流渠道，使一批优秀的班组和活动成果走上国际舞台，通过国际交流，不断提高群众性质量管理活动的水平；二是收集国际优秀企业的成功经验和案例，编辑后供学习借鉴，使大家对成功经验看得见、用得上；三是积极与国外先进企业对口交流，学习先进经验的同时，宣传我们的企业、质量和管理。
同志们，我们要把全国机械工业第30次“双代会”作为新起点，以实施“十二五”规划为契机和动力，以全面提高机械工业产品质量为目标，推动群众性质量管理活动创新提升、进入一个新的发展阶段。为做强机械装备制造业和社会经济发展做出新的贡献，以更加优异的成绩庆祝中国共产党成立90周年！
