各位领导、各位代表： 大家好！
这次会议的主要任务是：学习贯彻国务院《质量发展纲要（2011-2020）》，总结交流一年来开展群众性质量管理活动的情况，发表和评选优秀QC小组和优秀质量信得过班组，表彰先进集体，推动机械工业群众性质量管理活动提高质量、提升水平。我受大会主办方的委托，向大会做工作报告。
一、一年来群众性质量管理活动情况
2011年第30次“双代会”及隆重的庆祝大会，把机械工业群众性质量管理活动推向一个新的高潮。全国总工会和中国机冶建材工会全国委员会分别授予了一批优秀班组全国“工人先锋号”和中国机冶建材工会“工人先锋号”称号。荣誉的激励作用成为全行业群众性质量管理活动的巨大推动力。一年来，中机质协以此为契机，认真贯彻、落实国家“十二五”发展规划纲要精神，以“全面提高机械工业产品质量”、促进产业转型升级为主要内容，进一步推进群众性质量管理活动发展、提升。
一年来，全行业骨干企业注册小组数8200个，比上年提高11%；小组活动率87.6%，比上年提高1.2%；活动成果率86%，比上年提高3%；活动普及率34.6%，比上年提高1.6%；年创可计算的经济效益6.2亿元。总结一年来小组活动情况，主要表现在以下方面：
（一）领导重视 影响力增强 小组活动规模明显扩大
群众性质量管理小组活动在行业的品牌效应凸显作用，企业的各级领导，特别是一把手的重视，有力助推活动的规模发展扩大。陕鼓动力股份有限公司领导对小组活动高度重视，将活动纳入公司创新管理体系及部门年度质量绩效指标，把小组活动成果等同相应的科技成果，作为员工职称评定、评选各类先进员工的条件；上海汽车集团召开“集团质量管理小组活动表彰大会”通过大会展示成果、交流经验、表彰先进，推进活动持续发展；哈尔滨电机厂有限责任公司，总经理在年度工作报告中明确提出“在班组中广泛开展群众性质量攻关活动，筑牢质量基础，打造过硬品牌”，把群众性质量管理活动列入企业重点工作，分解落实；北京京城机电控股有限责任公司高层领导主抓，成立联合机构推进小组活动开展，今年他们组织所属8家企业15个小组参加全国机械行业成果发表；天津百利机电集团，把质量改进和集团“质量效益年”活动、创建“工人先锋号”、“青年文明号”相结合，推进小组活动全面开展；北京时代集团把质量改进活动作为管理者的共同责任；天津天发重型水电设备制造有限公司，围绕“提升5个工程”活动，引导质量管理小组活动向增效、创新发展。
企业领导的高度重视和大力支持，发挥了导向、引领、激励作用，员工参与活动的积极性高涨，凝聚力增强，活动规模明显扩大。小组活动已经不再是少数人的活动，人员范围遍布技术、生产、管理、服务各个方面，有一线工人、技术人员、管理人员、服务人员、部门领导，企业各级的一把手、总经理亲自挂帅担任组长，承担关键课题改进项目，营造了浓郁的质量改进氛围。今年全行业企业小组注册数普遍上升，其中一汽集团上升16.85 %，沈机集团上升15.6 %。活动的普及率有了较大幅度的提高，湘电集团、东方汽轮机有限公司、陕汽集团等骨干企业的普及率达到40%。
（二）不断创新 推广先进方法 小组活动质量明显提高
创新是活动持续提升的推动力，结合推广先进质量管理方法，我们坚持不断创新，把培训教育、培养人才作为有效推动小组活动的基础，培养有专业素质和创新力的小组骨干队伍，鼓励技术创新、管理创新。中机质协积极推行先进质量管理方法，2012年举办了四期群众性质量管理活动骨干培训班，310人参加学习，有256名学员通过培训考试，有62名通过考评，聘为全国机械工业群众性质量管理活动诊断师。
积极推进各地区和企业以提升活动质量和水平为目标，开展先进质量技术方法的学习应用。根据企业需要，面向企业培训技术和管理骨干500多人，同时为企业开展小组活动、推广先进方法、提高成果水平提供指导。潍柴动力股份有限公司培训骨干300多人；正泰集团采取课堂培训和现场指导的方式组织了9期353人的培训；东风汽车有限责任公司培训了44个单位3000余人。许继集团有限公司结合推行精益管理，将精益管理方法应用到QC小组活动中，围绕产品价值流分析，并与西格玛管理紧密结合，解决公司设计制造管理过程中的瓶颈问题，使小组活动焕发新的生机和活力；中联重科股份有限公司雄鹰QC小组在环卫公司“百日竞赛”中应运而生，小组不仅以PDCA方法提升产能、减少生产用油，还结合现场6S改善、目视化管理等方法，取得了一系列的附加效果；东风本田发动机有限公司 喜悦先锋QC小组通过“优化装配科保全系培训管理体系”课题活动，采用“AE保全特色”的方法，为自己“量身定制”的体系具有独创性，使小组成员在知识掌握、应对能力、团队精神等方面都有了显著的提高。为了大力推进先进质量管理思想、方法的学习实践，中机质协一直鼓励倡导应用六西格玛、可靠性、5S、精益生产等多种管理思想和质量技术方法实施质量改进，鼓励改进成果到双代会发表。去年下半年，我们从近年“双代会”成果中选拔推荐4项成果荣获了“全国机械工业职工岗位技术创新成果奖”，它们分别是：沈机集团昆明机床股份有限公司的“法兰盘淬火工艺改进”；东风汽车悬架弹簧有限公司的“汽车钢板弹簧系列复合模具开发及应用”；天津市天发重型水电设备制造有限公司的“水轮机筒型阀及其电液同步控制系统研究”；新疆油田公司机械制造总公司的“常规抽油机节能改造技术研究与应用”。这是机械行业QC小组成果首次进入科技进步成果奖项，说明行业群众性质量管理活动有了新的发展，成果水平有了新的提升。#P#
（三） 组织管理日趋规范 小组活动形成长效机制
群众性质量管理活动从组织、管理、制度建设等各层面逐步形成规范化，保证了活动扎实、有序、有效地开展。“双代会”成为引领全行业群众性质量管理活动的平台，与各地行业部门和大型企业集团联手，紧密配合共同组织，为活动健康开展构筑了相互联动的组织保证。浙江省机械工业联合会、上海市机械质协、云南省机械质协、天津百利机电控股集团有限公司、广东省机械质协、湖南省机械工业协会、安徽省机械质协、北京京城控股集团等，都承担起群众性质量管理活动的组织推动职责。一汽集团每年组织旗下遍布全国各地的几十家子公司，统筹规划、统一部署，活动深入开展，水平持续提升。
各企业不断完善相关制度、标准，使活动管理制度化、规范化。浙江正泰电器股份有限公司，修订完善《QC小组管理标准》、《信得过班组管理标准》，把活动内容、活动步骤、成果评价、验收标准、激励等都纳入管理标准；平高集团有限公司把小组活动从基层到集团纳入网络管理，做到责任明确、管理落实、运作有序；哈尔滨汽轮机厂有限公司对活动实行过程管理，注重有针对性地进行指导、跟踪考核，发现问题及时分析解决，保证活动顺利实施；徐工集团、中联重科股份公司等企业为进一步提高员工参与活动的积极性，对做出贡献的员工加大鼓励力度，重新修订质量改进激励条款，提高小组活动的奖励标准。全行业的群众性质量管理活动做到组织有力、管理有序、奖励有据，形成长效机制。
（四）小组活动塑造了充满生机活力的质量文化
小组活动成功搭建了员工信息交流的学习平台、宣传展示的激励平台、价值体现的发展平台，有利于培养员工的参与意识、质量意识、合作意识。活动聚集不同岗位上的员工为共同的目标而努力，促进员工增强进取精神、团队精神，敬业精神，形成很强的精神激励和凝聚力，成功塑造了企业质量文化。广西玉柴重工有限公司给小组活动的明确定位是：小进步、大改善，小攻关大效果。通过活动形成人人重质量、人人争改善的质量氛围；正泰集团把活动纳入员工职业生涯通道，通过活动培养、锻炼、选拔人才；西安陕鼓动力股份公司把活动做为企业文化建设的重要内容，结合创建学习型组织、培养知识性员工，致力于把班组建成企业最积极、最活跃、最富创造力的群体；湘电集团开展“班组典型案例剖析讲评”、质量知识抢答和有奖征文等形式，活跃企业质量文化；徐州重型机械有限公司把小组获奖成果制成展板，进行展示交流，激励号召广大员工参与质量改进活动。
群众性质量管理活动推进员工参与管理、管理人员和技术人员深入一线基层，形成了一线员工、管理人员、技术人员、领导干部相结合，发挥各自优势，联手攻关克难的新局面。有利于公司战略层面的双向沟通，提高领导的影响力，提高员工的忠诚度；有利于员工学习提高、交流展示；有利于企业发现人才、培养人才。因此活动不仅是质量改进的平台，也是塑造质量文化、传播企业文化的平台。
评价一年来群众性质量管理活动，应该说是规模扩大、水平提升、效果明显。但仍然有很多不足之处，企业、行业、地区之间重视程度和发展不够平衡，员工培训普及面不够，追求形式的现象依然存在。这些不足将做为我们今后的改进方向。
二、下一步工作的主要任务
当前，机械工业面临需求增长趋缓与产能扩张、产品升级与创新能力、成本加大与提高效益、转变方式与追求速度等方面的矛盾，面临经济下行的压力。我们要认真贯彻《质量发展纲要（2011-2020）》、《工业产品质量发展“十二五”规划》的精神，开展“质量兴业”、“质量兴企”活动。紧紧围绕机械行业转型升级这个重心，提升活动质量，提高活动水平。下一步活动的中心任务是：加强管理，提质、降耗、增效。
（一）把提质降耗增效作为小组活动的核心任务
严峻的经济形势要求我们加强管理，提高质量，降低成本，挖掘潜力，提高效益。这也是今后小组活动的重点。一是更加注重活动效果，坚持少投入多产出，为企业创造实实在在的价值；二是把自主选题和指令性课题紧密结合，勇于承担企业关键课题，推进小组活动在“小、实、活、新”的基础上，敢于挑战大项目；三是动员更多的员工投身到活动中来，从优化流程、细化管理、改进技术、提高服务等全方位实施改进。
（二）全面加强质量信得过班组建设
以行政班组为单位的质量信得过班组活动，是我们机械行业的首创，在企业现场质量管理，特别是在提高实物质量中发挥了重要作用。下一步要加强创建质量信得过班组活动的力度，从企业经营最基层、最基础的行政单位做起，开展有组织、有计划、有目标的提质降耗活动。一是推进普及。在全行业普遍开展质量信得过班组活动，企业的生产、管理、服务部门，以班组为单位以提质降耗、增收节支为目标，都可以开展创建活动；二是逐级命名。可以实行分级管理、年度考核，由分厂级、公司级、集团级等逐级推荐命名。获得企业最高等级连续命名的班组，可以推荐“全国机械工业优秀质量信得过班组”；三是注重交流。加强企业间、行业内的交流，总结不同企业和班组开展活动的经验、特色，也可现场学习、交流、考察，推进成功经验共享；四是强化激励。企业可以根据实际制定奖励政策，对贡献突出、连续受到命名表彰的班组，给予荣誉和物质方面的奖励。我们也要制定行业的管理办法，采取表彰、挂牌、授旗、树立标杆等方式进行激励。
今年我们推荐 “一汽解放卡车厂总装车间装配二工段乙7班” 为行业标杆，参加工信部的标杆答辩。今后还要树立更多的企业标杆、行业标杆，激励班组不断进取，通过广泛开展质量信得过班组创建活动，把行业群众性质量管理活动进一步普及、发展、提升。
（三）以人为本 提升素质 创新驱动
不断加强培训教育是提升活动质量和水平的前提。群众性质量管理活动，人是最积极、最活跃的因素，全面质量管理教育培训必须贯彻始终。中机质协编辑出版的《机械工业群众性质量质量管理活动教程》和《工人读本》将作为机械工业企业今后学习、培训的必备教材。它包含了机械工业群众性质量管理活动，历经30多年来积累、沉淀的大量实践和创新经验。要有针对性地施教，提高小组活动的有效性、针对性；要把普及培训和提高培训相结合；培训内容要有所突破，注意新理论、新知识的掌握，提高竞争能力教育；要注重推广先进的质量管理技术方法，支持开展具有创新型特点的课题活动；要培养行业的骨干队伍，中机质协将开展高级诊断师培训，学习了解国际上小组活动的经验和做法，提高骨干队伍素质，提高创新能力，把活动水平推向更高层次。
同志们，全面提高机械工业产品质量、推进产业转型升级，是光荣而艰巨的历史任务，国家“十二五”规划纲要绘制了宏伟蓝图，建设机械强国依赖于全体机械战线职工坚持不懈的努力，让我们立足本职，扎实工作，积极探索群众性质量管理活动的新途径、新方法，为全面提高机械工业产品质量促进产业经济发展做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
